Quick Analyse Stratégique

Année académique 2007-2008 Analyse de deux produits concurrents : les chocolats Neuhaus et les chocolats Leonidas Année académique 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................3 1. UN PEU D’HISTOIRE................................................................................................................................4 1.1. 1.2. 2. NEUHAUS

télévision constitue le premier canal d’information pour la cible par rapport aux autres médias utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les

les entreprises, les centres de recherche et développement, les universités et les grandes écoles, les chambres de commerce et d'industrie. La mise en place de méthodes de management de la connaissance pose aussi des enjeux humains. La volonté stratégique d'une organisation de s'approprier et de pérenniser les connaissances en son sein, au-delà des compétences des uns et des autres, peut entrainer une certaine méfiance des acteurs impliqués : une fois leurs connaissances intégrées au système de gestion

concurrence imparfaite. Page 1 Les caractéristiques de la concurrence seront également fortement modifiées si les produits réalisés par des entreprises concurrentes ne sont pas totalement substituables (par exemple Coca et Pepsi ou McDonald et Quick). Chaque producteur est alors détenteur d’un monopole sur sa propre marque. La substituabilité des produits entre eux impose une certaine concurrence entre les producteurs mais le mécanisme de cette concurrence est fort éloigné du jeu de la concurrence

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

supérieure de technologie-salé Rapport De Marketing stratégique : McDonald's Entreprise : MC DONALD’S Encadrement : M.Sbiti Réalisation : Anas Sedki Salma El Gassasse Ilyesse Nouhi Nada El Moudni Oumaima El Ofairi Plan du rapport : Partie 1 : Présentation de : L’entreprise : McDonald's les clients le secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations

ces derniers. III) Analyse Pinterest innove : La force de Pinterest s’appuie sans aucun doute sur un mouvement de fond : comment gérer tous les contenus auxquels nous sommes soumis quotidiennement, de manière intelligente ? Les internautes du monde entier ont besoin d’un service intelligent permettant de s’y retrouver, gagner du temps. Il s’appuie aussi sur le fait que nous sommes bien plus sensibles aux images qu’aux textes, car plus rapides à analyser. Il joue de même sur un système

unités de production de mangue séchée 2.3 Manipulations manuelles et hygiène 2.4 Paramètres physiques du produit obtenu 2.5 Économie du séchage 2.6 Évaluation de la production Plan de compétitivité de la sous-filière de la mangue séchée : aspects stratégiques 3.1 Opportunités et difficultés 3.2 Options recommandées pour la commercialisation 3.3 Options recommandées pour l’organisation de la production et la technologie 3.4 Recommandations pour les décideurs politiques du Burkina Faso 3.5 Recommandations

introduit dans ce guide, les spécificités relatives aux procédures et à la démarche d'élaboration des STAD. L’approche de planification préconisée dans ce guide est la participation active des populations à la base, l’appropriation des choix stratégiques par les populations et les élus locaux, la concertation des services de l’Etat et la quête de cohérence avec les politiques et stratégies aux échelons infra et supra communaux. Ce guide est le fruit de la collaboration de la DAT avec de nombreux

S: Lifestyle, Service personnalisé ! T: Comparateur de prix, Expérience client, Mobile ! E: Protection de l’eau, dépend de la météo ( saison ) ! L: Loi anti-pourriels, casque et veste obligatoires * voir sources PESTEL ANALYSE DE LA COMPÉTITION PORTER Grand pouvoir de négociation des fournisseurs, car : Peu nombreux Plusieurs se trouvent à l’extérieur du pays Produits spécialisés haut de gamme Produits bas de gamme vendus chez des détaillants