Quick Analyse Stratégique

osram 2. Les ampoules fluocompactes 3. Les tubes fluos 4. Les leds 2. Les produits Osram pour les professionnels 1. L’éclairage général 2. Semi conducteur et médical 3. L’automobile 3. Analyse de la clientèle Osram 1. La cible 2. Les motivations et freins à l’achat 4. Les gammes de produits OSRAM grand public 1. Ampoules halogènes 3. Une communication axée sur le développement durable 1.

efficace   et   efficiente   des   ressources  ».     De   ce   fait,   nous   pouvons   distinguer   trois   types   d’éco-­‐management  :   une   approche   sociale,   marketing  et  stratégique.       • Sociale  :  cette  approche  représente  la  pratique  la  plus  courante  puisque  c’est  un   mode  de  direction  du  développement  durable  qui  va  se

provisions sont inscrites au passif du bilan. accumulating savings and credit association (ASCA) association cumulative d’épargne et de crédit (ACEC) chambre de compensation automatisée ACH (automated clearinghouse) acid-test ratio Equivalent: quick ratio. acquisition cost Equivalent: historical cost. active borrower active client active loan active savings account activity based costing ratio de liquidité immédiate coût historique, coût d’acquisition emprunteur actif client actif crédit en cours

…………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.

- suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète des prestations de services (formation, nettoyage, surveillance, transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées

Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe

consolidation à la performance S’appuyant sur les avancées accomplies dès sa création, la Banque a réalisé un saut qualitatif important au cours des six dernières années, avec la mise en place de la plannification stratégique sur une base triennale. La Banque est à son troisième plan stratégique, couvrant la période 2010-2012. Comme en attestent les différentes évaluations des institutions financières internationales, les cadres de la politique monétaire et de la supervision bancaire sont aujourd’hui

technologie. Engagé L’entreprise s’engage à intégrer la technologie. Etabli / Concentré L’entreprise a intégré et utilise la technologie. Amélioré / Managé Renforcement de la valeur de la technologie, amélioration. Optimisé Processus et alignement stratégique optimisé Tableau 2 : Les étapes du processus de maturation Il existe alors plusieurs indicateurs d’une technologie disruptive, permettant d’appréhender le processus de maturation qui lui est sous-jacent (Ganguly et al., 2010) : (1) l’évaluation