Quick Analyse Stratégique

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

de la «  Maison de verre » et création des premières agences. Les RP ont été beaucoup utilisés a la base par les entreprises dont l’activité était risqué (pétrole surtout)  1950/1970 : naissance d’une profession : -Quelques grand précurseurs : analyse des pbs en terme de communication -Solution créatives pour informer, convaincre, motiver : Geo Charles Veran invente le premier «  centre d’accouchement sans douleur » pour Prénatal ! -Apparition des techniques classiques de RP : Services d’info

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix

notre boulangerie aurait beaucoup plus de succès sur une grande voie d’accès et de sortie de Dijon, ou encore sur un grand axe comme un boulevard de ceinture, à la limite de la périphérie. Il faut que notre boulangerie soit située à un endroit stratégique, où le trafic est dense et où notre enseigne soit visible même de loin, lorsqu’un conducteur est en plein bouchon sur la route (en voyant l’enseigne, il serait attiré par le concept et irait acheter son pain entre deux feux rouges). Notre choix

marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………

produits nouveaux (France et Vietnam) * * * à l’adaptation, au maintien et à la restructuration des outils industriels. 3 – Investissements à venir Le budget d’investissements 2012-2013 sera construit en ligne avec les plans stratégiques du Groupe Bel et dans un souci d’engagements sélectifs des capitaux. Les principaux projets viseront : * la poursuite du développement des capacités de production pour les marques cœur du Groupe en particulier aux États- Unis ;

technicien en logistique doit ordonnancer les activités logistiques de façon optimale pour satisfaire les besoins de la clientèle. SEFIANI NAOUFAL La logistique est un système du management La théorie du management est basée sur des systèmes : analyse systémique des situations La performance d’un système dépend des équilibres entre ses différends composants Le management de ces systèmes a recours à des arbitrages sous contrôles générateur de compétitivité SEFIANI NAOUFAL La logistique arbitre

intérimaires. Adecco, entreprise multinationale, est née en 1996 de la fusion du français Ecco et du suisse Adia deux enseignes fortes et complémentaires dans leur présence mondiale. Autre marque issue conservée à l'issue du rapprochement : Quick Médical Service, filiale française, spécialisée dans la santé au sein du groupe Adecco, aujourd’hui Adecco Médical. Son siège social est situé à Glattbrugg, dans le Canton de Zurich, en Suisse. N° 1 de l'intérim en Europe et aux États-Unis

3) MES PRESCRIPTEURS :…………………………………………………………………27 4) LES CARACTERISTIQUES DE RESEAUX FOURNISSEURS:27 D) SYNTHESE DU MARCHE ……………………………………………………28 III : APPROCHE STRATEGIQUE28 A) OBJECTIF DE L’ENTREPRISE………………………………………28 B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30