Quick Analyse Stratégique

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

éléments descriptifs de la gamme: En cherchant à satisfaire l’ensemble des besoins de ses consommateurs, une entreprise est parfois appelée à commercialiser un assortiment de produits appelé mix de produits. Le mix de produits doit régulièrement être analysé et pour cela être décrit en termes de largeur, de profondeur, de cohérence et d’étendue. a. Les caractéristiques du mix Un mix de produit peut être décrit en termes de longueur, de largeur, de profondeur, et de cohérence :  La longueur de l’offre

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

d’expérience sont d’autres facteurs poussant les entreprises à se développer en dehors de leur marché domestique. Observé depuis les années 1920 dans l’industrie aéronautique américaine (Wright, 1936) mais plus largement diffusés en tant que modèle stratégique de l’internationalisation par le cabinet de conseil “Boston Consulting Group” à la fin des années 1960 seulement, les effets d’expérience sont à l’origine d’une baisse des coûts de production en fonction de la quantité de production d’un bien. Plus

CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux

une baisse de -1,65 % en une année. Cette baisse est principalement due à la détérioration de l’activité de fret ferroviaire. 2 – Le transport routier L’évolution du taux de transport routiers de marchandises est de même en baisse. On peut analyser sur le tableau ci-dessus qu’au premier et au deuxième semestre de l’année 2014, le transport routier de marchandise décroit d’abord au premier semestre de – 2,3% puis au deuxième semestre de -1,1%. En effet, on constate qu’au premier semestre 2014

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

l'échantillon 32 a) Une enquête multi-sites axée sur les grands groupes 32 b) Un échantillon réduit mais diversifié 33 3. Caractéristiques des répondants 34 a) Des interlocuteurs concernés par la problématique environnementale 34 b) Une vision stratégique des outils de gestion 34 4. Le déroulement de l'étude terrain 35 a) La prise de contact 35 b) Les rendez vous 35 5. Le guide d'entretien 36 a) La composition du guide 36 b) Le déroulement d'un entretien 36 II. Test des hypothèses 39 1. Des

fonctions de traitements et d'exploitation • niveaux de « décision » ou de « management » ▫ fonctions organisationnelles de l'entreprise ▫ intégration  des niveaux de décision  et des fonctions organisationnelles Le SI « modèle » Planification stratégique Définition des buts, politiques et pratiques d'une organisation. Détermination des objectifs organisationnels. Considérations à long terme Contrôle de gestion Acquisition des ressources. Détermination de nouveaux sites de production et de nouveaux