Quick Cible

concurrence.............................................................................. 7 La clientèle ............................................................................................................................... 7 Définition et cible de clientèle .............................................................................................. 7 Comportement d’achat ......................................................................................................... 7 Segmentation

notre concept. Nous avions réussi de se différencier de la concurrence sur le marché des boissons énergisantes grâce aux propriétés naturelles et l’absence en calories. Cette analyse nous a aussi permit de segmenter le marché et de choisir notre cible, qui sont les femmes actives entre 18 et 35 ans. Tables des matières 1. Introduction 5 2. Macro environnement 6 3. La demande 12 4. L’offre 13 4.1. Analyse des concurrents 13 4.1.1. Concurrents direct 13 4.1.2. Concurrents indirect

positionnement et les couples marché- produit• Les couples marché-produits : 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT4° Le positionnement et les couples marché- produit Segments Concernés Produits Correspondants Cœur de cible : les jeunes (enfants et adolescents), par extension : les familles. Tous les menus à base de hamburgers à consommer sur place ou à emporter. Les urbains âgés de 25 à 50 ans, actifs et cherchant un moyen rapide et bon marché de déjeuner. Les

processus de migration Le processus global de migration est divisé en deux grandes parties : La phase de cadrage, qui permet de définir précisément ce qui va être fait : • • • • • étude de la, ou des applications sources étude de l’architecture cible définition des lots de migration adaptation de l’outillage (MIA Transformation1, MIA Generation2) vérification de la validité de la solution par la réalisation d’un POC (Proof Of Concept) Une fois la phase de cadrage terminée, l’ensemble des applications

de magasins en France. Décathlon a une grande maîtrise de la cha îne d’approvisionnement mais aussi du circuit de distribution.  Marketing Les moyens marketings chez Décathlon sont importants. Le concept de communication sait viser une cible très large à travers différents types de médias comme la télévision, les affiches, la presse ou encore la radio. Les services proposés à la clientèle Décathlon sont de qualité. L’accueil est optimisé tout comme le conseil, le SAV et la location de

de la fibrinolyse : 6 III. Physiopathologie : 6 IV. Diagnostic biologique : 7 A. Circonstances de découvertes : 7 d. Prélèvement : 7 e. Diagnostic positif : 7 1) Bilan d’hémostase de routine : 7 a. Hémogramme : 7 b. Temps de Quick : 7 c. Temps de céphaline avec activateur (TCA) : 7 e. Dosage du fibrinogène fonctionnel: 8 f. Temps de thrombine: 8 g. Temps de réptilase: 8 h. Les D-Dimères : 8 2) Bilan de thrombophilie 8 a. Dosage de l’antithrombine : 8

plan d’actions puis à sa mise en œuvre. 1. Amorcer • Impulsion du CEO et définition du niveau d’ambition 2. Définir • Définition de la stratégie, de l’approche et de la focalisation du programme 4. Mettre en œuvre 3. Préparer • Lancement de « quick wins » • Organisation du programme : équipe gouvernance, indicateurs, roadmap Différents facteurs peuvent accélérer la prise de conscience des entreprises sur la nécessité de mettre en œuvre une telle démarche. Liés à l’histoire de l’entreprise,

petits fruits ..................................................................................... 15 SECTION IV.......PROJET PILOTE .....................................................................29 IV.1 .....Caractérisation de la zone cible............................................. 29 IV.1.1 ...Superficies et productions végétales................................... 29 IV.1.2 ...Infrastructures industrielles.................................................. 32 IV.1.3 ...Organisations

publication par Bercy de nouvelles instructions fiscales permettant à la France de se doter d’un cadre règlementaire et fiscal plus attractif pour les techniques investisseurs de sensibles financement aux islamique. D’autre part, la confirmation par Quick que son expérimentation dans le halal était très positive et rentable – doublement du chiffre d’affaire des restaurants tests – et l’annonce de sa décision d‘avoir 22 restaurants au total avec une coloration halal (soit 6 % des points de vente en France)

16 2. Mes missions en tant que stagiaire 16 II. Etat des lieux 17 1. Etude de la concurrence 17 2. Les attentes des familles 17 3. Conclusion 20 III. Le projet « saperlipofêtes » 20 1. Les objectifs et le public cible 20 2. Les caractéristiques de la prestation 21 3. La fixation du prix 24 4. La commercialisation et conditions de vente de la prestation 26 5. La communication 26 6. La validation du projet 28 IV. Perspectives d’avenir