Quick Implantation

premières*… ACHAT ÉCO-RESPONSABLE Politique d’acquisition de biens et de services prenant en compte le respect de l'environnement. Cette prise de conscience influe sur la décision d'achat. Exemple : les emballages* en plastique ont été remplacés chez Quick par des emballages en carton entièrement biodégradables, tandis que Class'Croute édite sa carte sur du papier recyclé. ACHAT ÉQUITABLE Il s'agit de l'achat de produits issus du commerce équitable. Exemple : en proposant uniquement le café Malongo

sur Marne pour des explications détaillées s’ils ne participent pas aux visites guidées. Différents itinéraires seront aussi proposés en tout début de parcours sur un panneau avec des programmes comprenant un plan de la situation de toutes les implantations dans le quartier afin de faire son circuit librement. Bilan Difficultés rencontrées. La principale difficulté a été de faire accepter les Enfants du Patrimoine aux élus. En effet, même si le projet les intéressait, le problème d’équité

BIARRITZ 64HASTEA BIARRITZ 64LA VAGUE BASQUE BIARRITZ 64LAGOONDY SURF CAMP BIARRITZ 64MARBELLA SURF CLUB BIARRITZ 64PLUMS ECOLE DE SURF BIARRITZ 64SURF CLUB DE LA COTE BASQUE BIARRITZ 64SURF TRAINING BIARRITZ TROPICAL EUSKADI 64 BIARRITZ ECOLE DE SURF QUICK SILVER 64BIDARTEKO SURF CLUB BIDART 64ECOLE CHRISTOPHE REINHARDT BIDART 64ECOLE DE SURF D' ILBARITZ BIDART 64ECOLE DES VAGUES BIDART 64TAÏBA SURF CLUB BIDART 64ZAZPIAK SURF KLUB BIDART 64SICS BOUCAU TARNOS SURF CLUB BOUCAU 64BELHARRA SURF CLUB CIBOURE

après 2008. I. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE DES FAST FOOD Le marché global de la restauration rapide est aujourd’hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de dénommée internationale tels que Mc Donalds, Quick, Burger King ou encore KFC. Par ailleurs, il est indéniable que les nouveaux acteurs du marché se voient dans l’obligation d’obtenir les crédits suffisants pour se créer un nom au sein des plus grands, ce qui n’est pas chose aisée à l’heure où le

nourriture, l’enseigne s’est tournée vers des producteurs français, afin de séduire une clientèle soucieuse de l’origine des produits qu’elle consomme. L’entreprise a donc choisi de travailler avec des agriculteurs locaux, afin de s’assurer une implantation plus forte en France, auprès de ses fournisseurs ainsi que de ses clients. Une campagne de communication autour de ce nouvel axe stratégique lui a permis d’obtenir une plus grande légitimité auprès de sa clientèle. Aujourd’hui, l’enseigne communique

la plus responsable possible. Ils utilisent du bois recyclable, des produits de nettoyage respectueux de l’environnement, etc. L’entreprise compte 70 restaurants répartis en Belgique, France, Luxembourg, Italie, Hollande et compte ouvrir une implantation à New York dés juin 2014. Son chiffre d’affaire est estimé à 72 millions d’euros pour l’année 2013 et emploie 752 personnes. Selon le briefing, nous remarquons, qu’en effet, cette entreprise est en perpétuelle croissance. EXKi a mis en place

l’installation, la réparation et la maintenance de la qualité de ses services dépend souvent la fidélisation du client car dans 68% des cas, la perte du client est due à un mauvais service. Ils sont soit assurés par la société elle même, soit par son implantation locale ou alors par le distributeur Certains éléments du processus de délivrance du service varient d’un pays à l’autre: * Niveau de performance attendu par le consommateur local La durée de vie et la qualité d'un appareil ménager doivent

Développement sur les étapes suivantes pour l’ouverture de son restaurant. | | | Opportunités D’affaires Outre le soutien qu’elle apporte au développement de restaurants franchisés individuels, la chaîne SUBWAY® se félicite également de son implantation sur des sites non-traditionnels tels que les supermarchés, les aéroports, les stations service, les infrastructures de loisirs, les cinémas, les hôpitaux et les grands magasins. La croissance des sites non-traditionnels a augmenté et connaît un

Des marques haut de gamme : Des marques visant le haut de gamme se sont également développées : parmi elles, « Orezza » et « Châteldon ». Ces marques visent donc un public différent en jouant sur la rareté de leurs produits et en ciblant leurs implantations dans les boutiques, les bars et les restaurants de luxe (Fouquette’s, Ducasse, au Crillon…) - Les marques de distributeurs : Enfin, les marques de distributeurs comme « Carrefour » et « Auchan » proposent de l’eau minérale gazeuse en jouant

développé dans l’étude quantitative. • Où s’implanter ? Comme nous le supposions, la plupart des interviewés nous suggèrent de nous implanter dans les quartiers huppés ou déjà connus du centre. Seul un interviewé a émit l’hypothèse d’une implantation en périphérie de Londres ou directement dans l’enceinte des entreprises. • Extension dans d’autres villes ? Cette hypothèse n’a pas été contredite par nos interlocuteurs. Ceux-ci s’installeraient d’abord à Londres, et ensuite, selon