Racket émotionnel

 LEADERSHIP ET INTELLIGENCE EMOTIONNELLE Il convient, pour commencer, de définir les termes énoncés dans le sujet. Nous verrons comment définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations

Qu’est-ce  que  l’intelligence? 1) Une seule aptitude, ou plusieurs? 2) Intelligence et créativité 3) Intelligence émotionnelle 4) L’intelligence  est-elle mesurable? Définir l'Intelligence Concept construit selon un point de vue social QI = Erreur de réification Définition: Aptitude à apprendre de  l’expérience,  à  résoudre des problèmes et à utiliser son savoir pour s’adapter  à de nouvelles situations Intelligence multiple ou spécifique? L’intelligence était-elle multiple ou spécifique

thèmes : Chapitre I : l’intelligence émotionnelle Chapitre II : l’efficacité personnel   Chapitre III :Finance islamique Chapitre IV : crownfounding Chapitre V : coca cola Nous allons essayer de developpez chacun de ces themes. Chapitre I : Intelligence émotionnelle Introduction et définition Les premières études sur l’intelligence émotionnelle (IE) sont apparues au début des années 1990 avec les travaux de Salovey et Mayer. Ceux-ci définissent l’intelligence émotionnelle comme suit « une forme d’intelligence

plein potentiel. Dans ce cas, quel est le lien entre l’intelligence émotionnelle et cette approche ? En premier lieu, les fondements de ces deux composantes sont étroitement liés. Puis, l’humanisme utilise un point de vue qui nécessite l’utilisation de l’intelligence émotionnelle comme outil. Fondements Connexes Premièrement, l’intelligence émotionnelle est définie par « l’aptitude à percevoir correctement les facteurs émotionnels et à les prendre en considération dans la vie quotidienne,[1]» c’est-à-dire

d’ « autorité de compétence » sans investir la dimension du management.   2)      Il a été formé sur des techniques de management : entretiens, briefing, etc, sans avoir pu découvrir l’importance de la dimension relationnelle (IE2= intelligence émotionnelle + intelligence empathique)   3)      Il a un comportement stéréotypé selon la culture managériale de l’entreprise, « tous pareils et pour tous ». Dans toutes les circonstances il reprend les fiches techniques de management s’inscrivant dans une

psychologique originale.....................................................................16 Coaching et intelligence émotionnelle ........................................................................................17 Définition de l’émotion.............................................................................................................17 Daniel Goleman et l'intelligence émotionnelle......................................................................18 La psychologie humaniste et le coaching

I. Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ? 1. Définitions Avant de définir « l’intelligence émotionnelle », il convient tout d’abord de définir les termes « intelligence » et « émotion » : Différentes significations sont données au terme d'intelligence. Toutefois, que l'on parle d’intelligence artificielle, d’intelligence humaine ou d'intelligence économique, toutes impliquent le fait de rassembler de l’information, d’apprendre de celle-ci et de raisonner avec elle ; elles impliquent toutes

connaissance de vos propres émotions est la base sur laquelle s'appuient toutes vos autres facultés émotionnelles. Lors de décisions personnelles, l'émotion joue un rôle déterminant. Votre intelligence peut dire "non", mais c'est finalement votre sentiment qui décidera. Pour prendre de meilleures décisions personnelles, il faut les mettre en accord avec vos sentiments. Une bonne auto-conscience émotionnelle vous permettra de vous défaire d'un mauvais état d'esprit. b. Régulez vos émotions Pour

Être capable d’agir avec constance et régularité face à l’adversité * Être curieux et avoir le goût d’apprendre, de découvrir * Avoir une attitude mentale positive pour réussir là où les autres échouent * Avoir une bonne intelligence émotionnelle * Avoir le désir et aimer réussir en tout temps * Avoir la conviction qu’il y a toujours une solution * Avoir la persistance pour trouver la façon de faire * Avoir l’image de soi qui augmente la confiance * Avoir l’empathie

sont très nombreuses, et chaque DHR doit les avoir pour qu’il soit toujours à la hauteur de son poste. Citons-les par ordre d’importance : 1. Le savoir-être : adopter les bonnes postures pour négocier et argumenter, développer son intelligence émotionnelle au service des RH, pour satisfaire l’employeur et répondre aux besoins des salariés afin  développer des relations solides et stables avec l’ensemble de l’entreprise. 2. Le bon sens de l’écoute : montrer une véritable disponibilité et une attention