Rapport Audit Rh

performance de la fonction RH 10 2) Les indicateurs de la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle 12 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance RH ? 16 Conclusion

fassent, il va falloir mettre en place des outils pour qu'ils le fassent quand même car le rapport de l'homme au travail à changer. Les 4 piliers de notre société : travail, famille, patrie et religion. Au niveau global, il y a perte de confiance dans les institutions et les élites : - chute de la valeur travail : Depuis une cinquantaine d'années : disparition de la culpabilisation judéo-chrétienne dans le rapport du travail. Conséquence : on cherche de la « réalisation du travail de soi » au travail

Mon Self Audit Self-Audit : mes traits de personnalité Les traits de votre personnalité qui traduisent votre évolution passée et prédisposent vos comportements à venir. « Le self-audit : mes Traits de Personnalité » : Quels sont vos points forts, vos points à améliorer ? Cette réflexion vous aidera à construire votre projet professionnel. Ce self-audit est aussi ici un moyen de vous préparer aux entretiens de recrutement qui abordent très fréquemment des questions relatives à votre personnalité

comptables et réglementaires à destination des clients ou des autres collaborateurs du cabinet Réalise les missions de conseil avec l’aide de l’expert-comptable : effectue les recherches documentaires, élabore des tableaux de bord prévisionnels ou des rapports, réalise des évaluations de sociétés, des simulations de crédit d’impôts, etc. Accompagne les clients lors d’évènements particuliers (contrôle fiscal / URSAFF, …) et organise des évènements internes à destination des clients (réunions d’informations

salariale, aux frais de personnel, aux accidents de travail, sont des exemples de coûts qui sont souvent étudiés. Les gains s’expriment en termes de productivité, d’efficacité, de compétences acquises, etc. 3. L’audit stratégique est aussi appelé audit de direction. Il vise à traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs sociaux, et à s’assurer de la convergence entre la Gestion des Ressources Humaines et la stratégie générale de l'entreprise. Les missions qui incluent une dimension stratégique

C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du service RH 8 2. L’organigramme de la direction des ressources humaines et de la formation : banque populaire régionale Meknès 10 II. Les tâches observées : 11 III. Les tâches réalisées : 12 IV. Conclusion 13 * * * Remerciement Je remercier

Sommaire • Mot du président • Instances dirigeantes • CNIA Assurance en chiffres • Performances de CNIA Assurance • Des partenaires de premier plan • CNIA Assurance en 2007 • Rapport financier • Perspectives • Contacts P 2 P 4 P 6 P 7 P 8 P 11 P 27 P 46 P 48 Mot du Président L'année 2007 a été marquée par des choix stratégiques qui renforcent les acquis de CNIA Assurance et lui permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication

(un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un, une machine, un véhicule », cette définition n’induit donc pas d’idées de réduction, donc il est

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

Interne Com. Siège Auditer Actions d’Amélioration Référentiel interne et règlement externe Synthèse des audits Rapport du CI CR CS Boucle annuelle Définir les objectifs de la Direction Définir les objectifs du Groupe 5 Clef pour réussir : statuer lors des réunions Locales et comités Siège Piloter les activités Réu. Locale CR RL o Des réunions programmées o Des éléments en entrée à traiter • Evénements, écarts / objectifs, dysfonctionnements, CR audits, modification d’objectifs