Rapport Audit Rh

Rapport commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ................................................

6. Déploiement du projet [pic] Dans cette partie du rapport les tâches du projet énoncées dans l’organigramme des tâches seront développées et approfondies. 6.1. La méthodologie Après la réalisation des tâches 0.1, 0.2, qui représentent respectivement : l’élaboration du plan de management du projet et l’étude du référentiel, la méthodologie adoptée est celle utilisée en amélioration continue, c'est-à-dire la roue de Deming Plan Do Check Act.

activités amont (veille, audit, stratégie), de management (économique, RH) et de pilotage des prestations opérationnelles (gestion du portefeuille de projets, urbanisme). Sa valeur ajoutée se mesure dans : ◗ la capacité de la DSI à anticiper les évolutions technologiques (veille, prospective) et les besoins des métiers de l’entreprise (stratégie), et à les prendre en compte (management, compétences, coûts) ; la capacité à identifier les axes de progrès internes (audit) ; la capacité à gérer et

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique : Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé aucun effort pour la réalisation de ce rapport. • A toutes les entreprises, qui ont consacré de leur temps pour nous recevoir dans le cadre de notre enquête ; • A mes proches qui, inlassablement, m’ont encouragée et soutenue. 3 PREAMBULE La Fondation Universitaire Mercure propose au niveau

mise en oeuvre, l'auteur permet une réflexion et offre une réponse théorique et pratique à un double questionnement : quel rôle peut jouer la fonction sociale dans la stratégie de l'entreprise. Les concepts courants, culture, projet d'entreprise, audit, gestion prévisionnelle des ressources humaines sont repositionnés. STANKIEWICZ François (dir.).- Les stratégies d'entreprises face aux ressources humaines. : l'après-taylorisme.- Paris : Economica, 1988.- 264 p. Bilan de la recherche analysant

Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA REMERCIEMENT Les travaux présentés dans ce rapport ont été effectués à la faculté de sciences juridiques économiques et gestion, option gestion par les étudiants : Khadija KAFFA, Mohamed EL AMRAOUI, Saadia AGHOUAR, Najwa STIT. Nous tenons à remercier tout d’abord, le responsable de la filière Monsieur

une force de motivation qui concilie développement personnel et performance de l’entreprise. Dans une première partie, nous allons chercher à déterminer la place de l’éthique en entreprise. Dans la seconde partie, nous mettrons en évidence le rapport qu’à Agnès b envers l’éthique. Nous tacherons de déterminer les enjeux de l’éthique en entreprise. SOMMAIRE INTRODUCTION  Présentation en quelques mots de l’entreprise Agnès B I/ Ethique et Business : dépendant ? 1/ Définition Ethique/Business