Rapport Audit Rh

Développement le rapport de nature & découvertes édition 2011 Durable : Sommaire nature & découvertes en chiffres Qui est qui ? introduction cHapitre 1 : social une entreprise où les savoir-faire sont valorisés Dates clefs 1 • Une entreprise où il fait bon travailler › L’intégration › Le management › La santé › Les contrats et la rémunération › La communication interne et la convivialité 2 • Une entreprise qui fait grandir ses salariés › Une offre unique de formation › De la formation

les bénéficiaires Exécution au niveau déconcentré Evaluation de l’impact des programmes sur les populations cibles au regard des indicateurs de performance pré-établis Mesure des résultats Rendre compte des résultats Elaboration rapports annuels de performance 6 Le passage du budget de moyens au budget-programme  La réalisation d’un budget programme implique:  Etablir les objectifs des interventions publiques;  A partir de ces objectifs, dériver une structure de

Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION

SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE

............................................................................ 38 Appui technique.............................................................................................................. 39 Cohérence des services souhaités par rapport aux autodiagnostics............................. 39 4.5.1.1 4.5.1.2 4.5.1.3 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.6 4.6.1 Contraintes sur l’accès aux prestations souhaitées .............................................................. 41 Solutions possibles

stratégique. Même utilisées conjointement, ces trois approches de la mesure et du pilotage présentent toutes néanmoins trois inconvénients majeurs : - elles se fondent sur des constats qui permettent de faire une observation en valeur relative (par rapport à soi-même, aux autres acheteurs du Groupe voire d’autres sociétés), sans garantir que les pratiques achats mises en œuvre soient les meilleures au plan professionnel (et de ce fait « optimales ») ; - inscrites dans un cadre budgétaire donc annuel

secteur de la grande distribution. Il y a une réflexion en cours sur un possible rapprochement avec une autre maison d’édition « familiale » (Sct. Pavé frères). La demande Suite à ce renforcement commercial, la société souhaite faire une étude (audit) sur l’efficacité des Publicités en Lieu de Vente (PLV). Cette étude est confiée à une stagiaire. Elle : devra évaluer l’intérêt des PLV, proposer des recommandations pour améliorer l’efficacité des PLV, sera autonome, aura une liberté de parole

clés Quels processus apportent de la valeur ? , quels sont les processus internes dans lesquels nous devons exceller pour réussir ? Apprentissage organisationnel et développement ou capacités stratégiques Implication des RH ou de l'infrastructure; comment optimiser notre capacité à changer et à nous améliorer ? Le point le plus sensible est celui des capacités stratégiques, ou apprentissage. Il consiste en effet à adapter l'organisation, pour la rendre apprenante, afin

interdite Physique, âge, sexe, préférences sexuelles, ethnie, opinions, etc. ne peuvent être prises en considération et retenues contre un individu afin de ne pas l'embaucher. Discriminer revient à traiter différemment et défavorablement un individu par rapport à un ou plusieurs autres. Discrimination à l'embauche : différentes formes Lors de l'embauche, la discrimination peut prendre deux formes : ne pas retenir une candidature lors du processus de recrutement ; offrir une collaboration et/ou une formule

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE DE FES ------------------------------------------------- Rapport ------------------------------------------------- de Stage d’initiation Effectué au sein de Marjane Holding Réalisé par : BENTAMA KARIM Encadré par : KARZAZ KARIM Maitre de stage : DRISS MRANI ALAOUI 2010/2011