Rapport D Activité Licence Rh

problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement

* Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26 3) Quelles

aux outils informatiques n’est pas neuf en GRH (système de gestion des paies, des présences,…) La nouveauté, c’est l’association de l’informatique et de la communication, qui permet aux outils d’interagir avec l’ensemble des processus de la fonction RH sans contrainte de temps et d’espace. » cfr e-GRH concepts et enjeux, O. LISEIN, chargé de recherche, LENTIC-HEC-ULg. « L’E-gestion des ressources humaines est une expression utilisée pour décrire des applications intégrant Techniques de l’information

Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation………………………………………………………………………….... 21 3) Le Recrutement…………………………………………………………………. …….24 Chapitre III : Intégration D’information . 1) Présentation Des ………...25 2) Quel Utilisation Des …………..26 3) Quelles utilisations …………….27 Section II : Conclusion. Section III : Annexe. Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système Modules…………………………………………………

Bien gérées, elles se développent. Une grande complexité des ressources nécessaires à ses opérations comme l’augmentation du capital, les activités d’appui, le développement technologique mais aussi la présence des hommes compétents. Ce sont ces hommes qui assurent l’utilisation efficace des ressources matérielles, financières et technologiques. Ce sont encore ces hommes qui assurent le différentiel

Utilisateur normal 13 3.7 Principaux besoins des intervenants et utilisateurs 14 3.8 Alternatives et Compétition 15 3.8.1 CVTracker 16 3.8.2 CV distiller 16 4. Vue d’ensemble du produit 16 4.1 Perspective du produit 16 4.2 Principaux avantages 17 4.3 Licences et installation 17 4.4 Prévisions de coûts et de prix 19 4.4.1 Bénéfices récurrents 19 4.4.2 ROI : Retour sur investissement 20 4.5 Hypothèses et dépendances 20 5. Caractéristiques du produit 21 5.1 CARAC1 : Afficher le CV d’un employé 21 5.2 CARAC2 :

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

Remerciement : Je tiens, à travers cette page de mon rapport, à remercier, tout d’abord mon encadrant dans l’entreprise, M. Moustapha Kaci, avec qui j’ai appris plein de choses, depuis le premier jour de mon stage jusqu’au dernier. Je remercie Monsieur M. ABDOULAH OGLU, Directeur du Ressources Humaines du Club Med TURQUIE, pour son dévouement et sa disponibilité. je remercie également Mme YORGO FILIZ, l’assistante Ressources humaines et responsable de recrutement du Club Med TURQUIE, qui

des ressources humaines se développe tardivement Les pratiques de GRH n’apparaissent qu’à la fin du 19 eme siècle, en particulier dans les entreprises paternalistes qui créées des embryons de services chargés des embauches et des rémunérations. Les RH sont très disponibles, les entreprises n’ont pas de difficultés d’embauches, la qualification requises n’est pas élevé, la gestion de la paye n’est pas indispensable car pas de cotisation. II) Développement de l’organisation scientifique du travail

et communiqués par les Responsables au niveau des Villages par Téléphone ou /et Fax au Responsable Ressources Humaines direction Pays (le siège) . Les absences, les maladies et les congés de personnels de la direction pays sont traités par le service RH de cette dernière - Recrutement et Affectation : La réception des demandes d’emplois se fait au niveau de siège Club Med Maroc, une fois le village exprime ses besoins au niveau des employés par le Responsable des Ressources Humaines, le responsable