Rapport De Gestion Menuiserie

SFI, SETRAP, SENDIN, Eurodallage, La Celtique, AYCIS, KONE, F2EAUX concept, Er’elec, BATI78, OXXO, CCMM, COUTINHO, PRM, CAPITALE Parquet, BATI 2C (cloison-doublage), PRDS (peinture), ISOL2000 (étanchéité), CARREFIORE (Carrelage), CFA Bâtiment (Menuiserie Aluminium), ANTUNES (façades), SPI (Cuvelage), OZAN Bâtiment (maçonnerie), PONELLE (serrureries), BATIPREFA ( becquets collés), AG Façades (Granit), Mauge (escaliers bois), AJB Isolations (Joints CF), DOITRAND (Portes de parking), AM Staff (

Existence de politiques, de normes et de procédures…………….……….18 2.3Responsabilité de la direction informatique……………………………….19 2.4 Existence de dispositif de contrôle interne………………………………..20 3. Décentralisation des traitements…………………………………………………20 3.1 Gestion des configurations………………………………………………..20 3.2 Analyse des demandes arrivant au help-desk……………………………..21 3.3 Procédures d’achat………………………………………………………...21 4. Equipement Informatique…………………………...…………………………...22 4.1 Inventaires des équipements informatiques………………………………22

RAPPORT DE STAGE TALBOT SARL Charpente - Couverture - MenuiserieMaison Ossature Bois - Bardage | Stagiaire : Cédric HERVE Elève 2nd année Bac pro TCB Lycée Pierre Mendès France 35069 RennesDate : Stage du 11/06/2012 au 05/07/2012 Tuteur du stage : Mr DELABARRE en qualité de gérant TALBOT SARL Z.A. Mézaubert – 35133 Javené Tél : 02.99.99.73.46 Fax : 02.99.99.93.65 Mail : contact@talbotsarl.frNom du professeur chargé de suivre le déroulement de la formation en milieu professionnel

UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO FACULTE D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES ET SCIENCES ECONOMIQUES Création d’un atelier de gravure sur verre MPOLESHA L2 FASE (économie mathématique) Travail pratique de Gestion et évaluation des projets Sous la direction du professeur Fréderic KALALA 2014-2015 Fiche technique Objectif du projet Réalisation Maitre d’ouvrage : Téléphone E-mail : Maitre d’œuvre Téléphone Ingénieur conseil Téléphone Durée du projet 5 ans Couts du projet

institutions (CSOEC, CNCC) Docteur en sciences de gestion, GREGOR de l’IAE de Paris 8, rue Claude Jusseaud 69 110 Sainte Foy-les-Lyon, mobile : 06.83.05.80.33, fax : 04.72.57.88.84, Email : e.tort@wanadoo.fr halshs-00581292, version 1 - 30 Mar 2011 Résumé Depuis 2005, l’application des normes comptables internationales entraîne des changements sensibles dans les pratiques comptables et financières des sociétés cotées européennes. A partir de la revue de dix rapports annuels 2003, il s’agit ici d’examiner

comportement lié à l’action. Son score est faible en : confiance et comportement lié à la cognition. Le profil de JF confirme tout à fait celui d’un commercial orienté vers la rentabilité mais ne possédant peut être pas les compétences nécessaires à la gestion en interne. Il est aussi intéressant de noter que JF a un score faible en confiance ce qui s’oppose à son besoin d’autonomie. Il n’aime pas les restrictions et est indépendant, autonome et individualiste mais pour que ceci soit réellement efficace

des consignes de sécurité. Ces dernières concernent principalement les risques dus à la présence des échafaudages et au nettoyage des façades : fermer les volets, ne pas monter sur les échafaudages, etc. Implication dans la sécurité : constat par rapport au chantier étudié Les conducteurs de travaux sont présents sur le chantier, valident les échafaudages et font des remarques aux sous-traitants s’ils voient que certaines précautions ne sont pas prises. Ils sont impliqués dans la sécurité sur le chantier

mieux aux besoins des habitants, en offrant soit des marques de fournisseurs soit ses propres marques. Les prix L’enseigne propose différents prix adaptés à diverses catégories de clients : les premiers pour les budgets modestes. Le meilleur rapport qualité prix, pour les produits de bonne qualité à prix abordables. Les prix haute qualité, destinés plus particulièrement aux professionnels. La communication Elle utilise tous les médias (affichage, télé, radio, Internet...) pour atteindre

télécommunication  Le réseau téléphonique automatique comprend 39 centrales, 5176 abonnés, 612km de nappes aériennes et 935 Km de câble sous terrains. I-8- les différentes directions de l’ONCF  direction de finance et de contrôle de gestion. Direction de la voie et de bâtiment. Direction matérielle et traction. Direction de l’exploitation. Direction de l’approvisionnement et de l’informatique I-9- La carte ferroviaire

valeur supérieur à CINQ MILLION (5.000.000) de francs CFA, la décision des associés constatant la réalisation de l’augmentation du capital et la modification corrélative des statuts doit contenir l’élévation de chaque apport en nature, au vu d’un rapport annexé à ladite décision net établis sous la responsabilité, par un commissaire aux apports, choisi sur la liste des commissaires aux comptes et désigné à l’unanimité des associés ou en justice, sur requête de tout associé. S’il est associé