Rapport De Structure Organisationnelle

La gestion administrative et financière de la coopérative « Al Amal »: méthodes et outils de bonne gouvernance 19 Chapitre 1 20 Le système de communication et d’information interne 20 Chapitre 2 36 Le système de développement organisationnel et de gestion financière 36 Conclusion 51 Bibliographie 52 Introduction Les coopératives jouent un rôle indispensable pour la dynamisation de l’économie nationale, non seulement par leurs esprits solidaires et leurs avantages

doivent être interdépendants et conserver un équilibre entre eux. Tout changement majeur dans un ou plusieurs des facteurs de performance générera des conséquences sur les autres facteurs. De plus, si un facteur de performance est plus faible par rapport aux autres facteurs, cela crée un déséquilibre et la performance de l'entreprise ou de la stratégie en sera affectée. Si un des facteurs qui avait été considéré comme critique est inexistant, cela pourra créer des difficultés. Commentaires Environnement

support de l’équipe, la motivation et l’écoute. Nous avons décelé trois types de besoins que Stéphane ne maitrise pas, et qui seront nécessaires pour mener à bien le poste de gestion qu’est devenu celui de Contremaitre avec la nouvelle structure organisationnelle : La direction (formation de gestionnaire) La communication interpersonnelle Ces compétences sont essentielles pour ce poste. Stéphane ne semble pas les posséder naturellement à la base. Son expérience et ses compétences semblent

comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie l'appréhende comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure vers l'individu (structuralisme). Afin de mettre le point sur la contribution des ces deux auteurs

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir

. . . . . . . . 41 Figure 3.2 La typologie des systèmes techniques de Woodward . . . . . 47 Figure 3.3 Relations entre technologie, structure et performance . . . 48 Figure 3.4 Relations entre environnement, technologie et structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Relations entre environnement, structure et performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Figure 3.6 Les facteurs retenus dans les travaux du groupe

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

devrait permettre d’expliquer non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon, forme organisationnelle…) mais, également, les différentes dimensions du processus décisionnel (agencements organisationnels, acteurs impliqués, règles de décision…) qui ont conduit à ce résultat. Le comportement d’investissement, en tant qu’objet d’investigation, ne se réduit pas à l’explication des seuls investissements