Rapport De Structure Organisationnelle

'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le

gestion ne s’intéressent pas aux décisions orientées vers le long terme. Tout ce qui est dû au long terme est réservé à l’entrepreneur. En 1962, Alfred Chandler, professeur à l’université d’Harvard qui a publié un ouvrage intitulé « Stratégie ans Structure ». Dans cet ouvrage, il va proposer une 1ère définition. D’après lui, la stratégie correspond à la détermination des buts et objectifs à long terme de l’entreprise. C’est aussi l’adoption d’un plan d’action et l’allocation des ressources conformément

différence linguistique et, par le fait même culturelle, entre les employés. En effet, le mélange de l’anglais et du français cause parfois des difficultés de communication. Ensuite, l’intégration des deux entreprises cause un autre problème d’ordre organisationnel au sein du nouveau cabinet. En effet, les techniques de gestion qui ont été majoritairement conservées dans l’entreprise sont celles de Miller, la plus vaste des deux entités avant la fusion. Toutefois, rien ne laisse présumer que ces méthodes

COURS DE COMMUNICATION Première partie : Place, enjeux, rapports, rôles de la Communication dans l’entreprise Deuxième partie : Quels éléments prendre en compte dans la communication d’entreprise, et comment les manager ? Ouvrage de référence : Une communication lumineuse (Thomas Piettre) Prof. : Jean Paul SY La communication au cœur de la politique générale de l'entreprise • "la politique est la science de la liberté de l'entreprise". • précise que "La politique générale de l'entreprise

Titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion obtenu en 2001 à l’université de Toulouse avec une thèse intitulée "Les apports d'une psychanalyse organisationnelle", et d’un DEA de psychosociologie des organisations qui lui a été délivré plusieurs années plus tôt, en 1988, par l’université de Nice, Gilles Arnaud est un des spécialistes français du rapport entre psychanalyse et management. En effet, il est également engagé dans les travaux de nombreux laboratoires, organismes spécialisés, et groupes

L’opérationnalité de la culture organisationnelle au sein d’une association multiculturelle européenne L’approche sémiopragmatique de la communication (Boutaud, 1998) met en avant la coconstruction du sens par les acteurs dans une interaction interpersonnelle. D’un point de vue sémiopragmatique, la culture d’une organisation représente un ensemble de codes, de rôles, de rites, de valeurs et de symboles plus ou moins bien définis, dont les acteurs peuvent se servir pour structurer leurs interactions et produire

II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre aux évolutions du monde de l’information. Avant, la conception de l’organisation (entreprise, administration, hôpital, mairie) était comme un espace de rapport de force entre dirigeants et dirigés. De nos jours, l’organisation est perçue

repose sur quelques grands principes fondamentaux à identifier 3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car

connaissances dans les processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation. Le droit de la propriété intellectuelle et les brevets sont les moyens de marchandisation de la connaissance et les leviers économique financière. Rapport entre le capitalisme financier, cognitif et l’économie de la connaissance : Capitalisme financier  Ensemble des activités de spéculation financières qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Il est basé sur 3 principes :

le délai le plus court possible. Un Système économique fondé sur des activités de spéculation financière. La gouvernance financière: La priorité est de maximiser la valeur des actions même si cela affecte les intérêts de l’entreprise. 1.3.2 Rapport entre capitalisme financier et cognitive (économie de la connaissance) Connaissance désintéressée Connaissance que l’on peut marchander La finance détermine s’il vaut la peine d’investir dans une connaissance en vue d’obtenir des profits importants