Rapport De Visite Commerciale

d’apprendre à Organiser la force de vente, le stagiaire doit : • Reconnaître les différents intermédiaires commerciaux et leurs statuts, • Prévoir la vente (méthode des moindres carré et désaisonnalisation) • Tracer la courbe de Pareto (loi des 20/80), • Prospecter un marché, • Remplir les documents commerciaux, • Présenter la fiche client, • Présenter le tableau de bord et les rapports commerciaux. Avant d’apprendre à participer à l’élaboration d’un processus de recrutement, le stagiaire doit

Assistante de Gestion Sylvie André Service second œuvre Chef de chantier Claude Henri Responsable Électricité Didier Vengo 6 maçons 2 charpentiers 3 apprentis 4 électriciens Service commercial Responsable plomberie Responsable commercial Henri Jérito Pierre First 4 plombiers Secrétaire commerciale Aline Tru 3 commerciaux Métiers et services Métiers : Maçonnerie, Façades, Electricité, Chauffage, Menuiserie Intérieure et Extérieure, Revêtements Sols et Murs, Plomberie. Prestations de services proposées :

Section 1 : La procédure de flagrance fiscale Elle résulte de la LF rectificative de 2005. I. CHAMP D’APPLICATION ET CONDITION DE MISE EN ŒUVRE. C’est une procédure qui se greffe sur une autre procédure de contrôle comme le droit de visite, la procédure de saisie ou d’enquête, le contrôle inopiné et ceux en matière de TVA. Elle permet à l’AF d’effectuer des saisies conservatoires des découvertes d’activités frauduleuses. Elle conduit à placer des biens sous mains de justice, ce qui les

NEGOCIATION COMMERCIALE Pr Fatiha MACHHOUR DEPARTEMENT TCC FILIERE : TCC/CP2A Semestre 1 NEGOCIATION COMMERCIALE 2 SOMMAIRE La situation de la négociation commerciale……………………………………………………………………………………….2 La conduite de la négociation commerciale……………………………………………………………………………………….11 Accorder une concession moyennant une contrepartie…………………………………………………………………….34 Engager le client vers la conclusion……………………………………………………………………………………….……………39 3 CHAPITRE 1 LA SITUATION DE LA NEGOCIATION

fichier de prospection. II. La préparation des outils de prospection. 1. La documentation commerciale 2. Les tarifs 3. Les produits présentés 4. L’entretien III. Planification et budgétisation de la prospection. IV. L’organisation matérielle de la prospection. 1. La prospection en marketing direct 2. L’organisation des missions 3. Les manifestations commerciales Chapitre 3 : La réalisation et le suivi de la prospection I. La réalisation de la prospection

Introduction C’est dans le cadre de ma première année en BTS Commerce International que j’ai réalisé un stage au sein d’une entreprise étrangère. Ce rapport est le fruit d’un stage de 8 semaines que j’ai effectué du 2 Mai au 25 Juin 2010 au sein de l’entreprise Natural Baby Pros, LLC sous la direction de mon maître de stage Jennifer Aliano dans le cadre de ma formation en première année de BTS Commerce International. Attirée par la langue anglaise, j’ai donc voulu réaliser mon stage dans

L’ENTREPRISE I. Présentation de l’unité commerciale : • Identification de l’unité commerciale • Présentation de l’enseigne II. Le contexte géographique : • Localisation géographique de l’UC • Identification et qualification de la zone de chalandise III. Le contexte organisationnel : • Horaire d’ouverture • Le fonctionnement de l’équipe commerciale de l’agence IV. Le contexte commercial : • La stratégie de l’UC

pas, et tout au long de mon business plan, comment je compte ouvrir mon agence et faire en sorte d’avoir ma clientèle. Je tiens à préciser que le soutien de mes professeurs et de mes parents a été un atout très important à la finalisation de mon rapport. Remerciements Je remercie Monsieur Diagne dont les cours de comptabilité m’ont été très précieux pour la partie chiffres du business plan. Monsieur El Moussaoui pour les connaissances en droit qu’il m’a apportées tout au long de l’année. Je remercie

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2009 EPREUVES D’ANALYSE ET DES CONDUITES DE LA RELATION COMMERCIALE Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également

s’inscrivent. Outre la globalisation et la technologie, de nombreux autres facteurs dessinent leur évolution : la montée en puissance des distributeurs face aux fabricants, la sensibilité croissante prix/valeur, la personnalisation croissante des offres commerciales et l’érosion continue des fidélités. Face à tous ces bouleversements, les entreprises s’interrogent sur la stratégie à adopter. Pour préserver leurs marges, elles ont abaissé leurs coûts, repensé leurs procédés, et réduit leurs effectifs mais ce