Rapport Entrepot Marjane

pour concrétiser les différentes connaissances acquises Durent mon observation. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements Tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’ai été affecté et les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services du département, qui m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Dans un premier temps il me paraît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique

l’investissement de ces fonds dans autres choses rapporte plus que le fait de les immobiliser sous forme des stocks), soit contracter des prêts auprès des banques ou des bailleurs des fonds pour financer ses stocks est ce cas l’entreprise va supporter les intérêts issues des prêts contractés. Les couts logistiques : garder des stocks chez lui oblige l’entreprise à avoir des entrepôts pour ces stocks, dans ce cas plusieurs couts sont liés à ces entrepôts tels que l’électricité, eau, gardiennage, salaires

grands terrains  Coût de construction et des terrains OPPORTUNITES RISQUES  Concurrence nationale peu structurée et en début d’implantation (SNTL DAMCO / LA VOIE EXPRESS)  Pas de réseaux concurrents avec une couverture nationale. Quelques entrepôts – très peu de pf régionales collecte/distribution  Concurrents internationaux présents sur des marchés négociés au niveau mondial. Peu concurrent à court-terme sur le marché local  Pas de concurrence dans le froid  Taux de développement des sociétés

Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une alliance stratégique entre les deux groupes. Leur partenariat a été initié pour créer la chaîne de supermarchés Acima et développer le réseau d’hypermarchés Marjane. Il durera six ans avant que les deux géants ne décident d’un commun accord de se séparer. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons décidé de nous pencher sur la question des alliances stratégiques en analysant le cas Auchan-ONA. Cet exemple nous

Internationale Rapport de stage de la deuxième année « Suivi des KPI’S chez l’entrepôt ACIMA » [pic] [pic] Nom de la Société : DHL-EXEL Supply Chain Services Réalisation : Mlle Karima ABDERRAHMANI GHORFI Encadrement ENTREPRISE: Mr.Mounir AZIMA Encadrement ÉCOLE: Mr.Jamal LMARIOUH Mr.Ahmed ADMANT Année Académique : 2006-2007 [pic] Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter ma profonde gratitude au personnel de la société DHL-EXEL Supply Chain Services -Entrepôt Chefchaouni-

excepté la dernière semaine que j’ai passée au sein du plus grand magasin de PLANET SPORT au Maroc se situant à Massira AL Khadra. Dans le cadre de ce rapport, je vous exposerai une présentation sur le secteur d’activité de la société PLANETSPORT ainsi que sa description complète, ensuite je procéderai au diagnostic et aux recommandations par rapport à la structure et à l’organisation. 2 Partie I : Présentation détaillée de l’entreprise et son secteur d’activité Nous allons débuter par la

déchets… L’OFFRE DE ZONES TERTIAIRES À OUJDA Une offre s’inscrivant dans la stratégie nationale Contexte Développement d’une « offre Maroc » sur les filières de l’offshoring et de l’externalisation dont le principal atout réside dans un rapport qualité / prix avantageux de sa main d’œuvre. Récents projets de zones d’activités tertiaires au Maroc Implantation de zones d’activités tertiaires Stratégie de développement volontariste Captation & satisfaction des projets de délocalisation

Les différents circuits de distribution 1) La distribution directe Elle caractérise le circuit qui s·établit, sans intermédiaire, du producteur au consommateur final.Un tel système peut revêtir différentes formes pratiques : la vente en entrepôt d’usine, la vente par correspondance, la vente à domicile. C’est une vente « directe » de producteur à consommateur. Mais il faut noter que ce type de distribution reste très peu exploité au Maroc étant donné que la production en grande quantité

27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………..29 8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau 1- Les services à la clientèle ………………………………………………… 33 2- La gestion des entrepôts ………………………………………………..…33 3- La gestion des stocks …………………………………………………………34 4- La gestion des livraisons ……………………………………………………34 5- La gestion du personnel …………………………………………………….35 Quatrième chapitre : Les critiques ………………………………

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE ( 25 )Effectuée au sein de :Magasin BRICOMALe monde de bricolage au MarocRAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDEDÉDICACESIl m’est agréable de profiter de cette occasion, pour rendre un hommage particulièrement sincère à travers ce modeste ouvrage, à tous ceux qui sont chers, à tous ceux qui m’ont soutenu moralement et matériellement.Je dédié donc ce modeste travail : · A mes très chers et honorables