Rapport Entrepot Marjane

Rapport Etude de Marché Atelier Etudes de Marché Réalisé par: Encadré par : Niveau : 3 emeannée MNG Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Partie 1 : théorique Chapitre 1 : présentation du secteur d’industrie laitière Le secteur de l'industrie laitière occupe de plus en plus une place jugée appréciable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de la population. Le lait et ses dérivés constituent pour l'homme l'aliment de base de

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave

La mission de l’entreprise ne s’achève pas dans son entrepôt de produits finis, elle doit aussi prendre en charge l’écoulement de ses fabrications. Tel est le cas de la Centrale Laitière. En effet, pour optimiser ses ventes et assurer le transfert de ses produits du stade de production au stade de consommation, la Centrale Laitière a mis en place une fonction de distribution qui a vise La poursuite du développement des enseignes Marjane et Acima. La Centrale laitière a ainsi accordé un soin

DISTRIBUTION La mission de l’entreprise ne s’achève pas dans son entrepôt de produits finis, elle doit aussi prendre en charge l’écoulement de ses fabrications. Tel est le cas de la Centrale Laitière. En effet, pour optimiser ses ventes et assurer le transfert de ses produits du stade de production au stade de consommation, la Centrale Laitière a mis en place une fonction de distribution qui a vise La poursuite du développement des enseignes Marjane et Acima. La Centrale laitière a ainsi accordé un soin particulier

Rapport de stage Société les Celliers de Meknès Travail réalisé par : Rapport de stage : Société les Celliers de Meknès Travail réalisé par : Remerciements : Je tiens tout d’abord à remercier le département des

Stratégie de commercialisation Recommandations globales 5 6 6 7 8 9 10 10 11 11 12 15 Filière Couscous Structure du Marché Une offre qui peine à trouver marché Demande Exportations en évolution soutenue Coûts, le national lésé par rapport aux voisins Prix : aggravé par les coûts des intrants Les Circuits de distribution Structure de commercialisation Contraintes et opportunités du secteur au niveau national Recommandations globales L'amont de la filière L'aval de la

-engagements et responsabilités respectives du producteur et des intermédiaires. Une fois identifiée les systèmes de distribution possibles, leur évaluation et choix s’appuient sur les trois critères suivants : • Le coût par rapport au bénéfice escompté. • Le degré de contrôle du producteur. • La souplesse pour le producteur de s’adapter au marché 3. Différentes formes de distribution Le terme distribution faisait jadis référence à -la distribution

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

-Engagements et responsabilités respectives du producteur et des intermédiaires. Une fois identifiée les systèmes de distribution possibles, leur évaluation et choix s’appuient sur les trois critères suivants : * Le cout par rapport au bénéfice escompté. * Le degré de contrôle du producteur. * La souplesse pour le producteur de s’adapter au marché. I-3. Différentes formes de distribution Le terme distribution faisait jadis référence à -la distribution physique-

qui représente les coûts relatifs à la réalisation de l’investissement, les impôts, les coûts des facteurs de production… ; et la variable communication qui englobe les actions de promotion, les services aux investisseurs… Nous aborderons dans ce rapport, dans une première partie, des généralités relatives au marketing territorial ainsi que la définition de l’attractivité territoriale. La seconde partie mettra le point sur les spécificités de la ville de Nador autant que nouveau pôle d’investissement