Rapport Entrepot Marjane

résultats réels appliqués au cas précis du client, que ce soit dans le domaine des services quotidiens (restauration, téléphone, santé), des services financiers (banque, assurance, consultants), des services liés au tourisme et au transport… Par rapport au produit, le service est donc de nature intangible. Cependant, il n’existe guère de produits ou de services « purs ». On peut observer un continuum entre les deux : - soit parce que le service est la prolongation du produit, au titre du service

Introduction au moyen âge Avant le 19ème siècle Entre le 19ème et le 20ème siècle Les accords commerciaux III. La grande distribution. Dédicace Ceci est le fruit d’un travail de groupe sous l’encadrement de Madame Sanae LAHRACHE. Le présent rapport n’est pas un cours mais un ensemble d’information sur le commerce depuis l’antiquité en passant par le moyen âge jusqu'à notre époque. Nous espérons qu’il servira de support pour les promotions à venir dans leur apprentissage. Promotion

des marchandises, la gestion des entrepôts, le contrôle des stocks, l’ordonnancement des transports et le retour aux fournisseurs  ». La logistique interne est l’ensemble des activités liées à l’achemine- ment des produits au sein de l’entreprise. La logistique avale ( outbound logistics) est «  l’ensemble des activités liées à la collecte, au stockage et à la distribution de produits à des acheteurs, telles que la gestion des entrepôts de produits finis, la manutention

Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès. Compte tenu du potentiel de développement que représentait

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION DU 20 JUILLET AU 20 AOUT Service de stage : Supply chain Réalisé par : MARHDOUD YOUSSEF Encadré par : Mr. DAHMANE ABDERRAZZAQ Année universitaire : 2021/2022. SOMMAIRE I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 5 II. PRESENTATION DU GROUPE COSUMAR

les causes principales des dysfonctionnements des retours de mettre en place un plan d’action correctif suite mesurer la performance des solutions proposées. Afin de comprendre la démarche que j’ai utilisée pour mener ce projet à son terme, mon rapport se structure de la façon suivante Dans une première partie, nous allons présenter l’entreprise SNTL supply chain où j’ai effectué mon projet de cadre générale de notre PFE puis nous allons entamer à une description des mission et taches realisées

concevoir les meilleures idées et solutions pour chacun de nos clients. Avec des clients dans le monde entier et une grande part de marché national, l’entreprise se situe parmi les entreprises leaders du secteur, avec une position très avantageuse par rapport à ses concurrents quant au volume de marché et à sa couverture. Le Centre de Production INFRICO est l’une des installations industrielles les plus modernes d’Espagne. L’usine a une superficie totale de 40 000 mètres carrés destinée à la production

capacités de réception et d’expédition par rapport aux flux; - inexistence de coordination logistique entre les services d’une même entreprise et entre les filiales d’un même groupe; - absence d’optimisation des camions ruptures de charges qui peuvent être évitées, délais d’attente longs, inadaptation des plans de palettisation; - modification fréquente des plans de tournée; - manque de code à barres et de traçabilité tés aux activités des entreprises». Un rapport sur la logistique au Maroc établi en

dysfonctionnements : - multiplication des dépôts et des erreurs dans la configuration des dépôts; - mauvais dimensionnement des sites; - erreurs de définition du stock outil; - inadaptation des capacités de réception et tés aux activités des entreprises». Un rapport sur la logistique au Maroc établi en 2006 fait état également d’«un manque de coopération entre les acteurs, une gestion de l’information peu moderne et une offre de formation mal adaptée aux besoins des entreprises sont autant d’handicaps pour la

La mission de l’entreprise ne s’achève pas dans son entrepôt de produits finis, elle doit aussi prendre en charge l’écoulement de ses fabrications. Tel est le cas de la Centrale Laitière. En effet, pour optimiser ses ventes et assurer le transfert de ses produits du stade de production au stade de consommation, la Centrale Laitière a mis en place une fonction de distribution qui a vise La poursuite du développement des enseignes Marjane et Acima. La Centrale laitière a ainsi accordé un soin