Rapport Gestion De Conges

l’entreprise (les différents services, le management)· L’éventail des salaires bruts· Les principaux métiers· Le mode de recrutement des salariés 3. Les conditions de travail et les avantages sociaux· Pénibilité· Horaires· Congés· Formation· Comité d’entreprise· Organisation des pauses· Quelles sont les principales difficultés rencontrées par le chef d’entreprise ? 4. L’entreprise et l’environnement· L’entreprise génère-t-elle des nuisances pour l’environnement

Le SIRH aujourd'hui Il est utile de commencer par une définition. Qu'est ce que le SIRH ? Définition : Système d’Information de Ressources Humaines : interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Les années 2000 donnent une nouvelle dimension aux ressources humaines et la globalisation de l'environnement entraine de profond changement dans la relation de l'entreprise et du salarié. La fonction Ressources

10 II. Les missions 11 II.1 Saisi de carte d’immatriculation 11 II.2 Réalisation de tableaux de service 11 II.3 Réajustement des tableaux de service 11 II.4 Réunion pour le projet G.A.E.L 12 II.5 Gestion des paies 12 II.6 Entretien annuel 15 II.7 Gestion des C.E.T 16 III. Analyse et bilan tiré du stage 18 III.1 Bilan humains 18 III.2 Bilan professionnel 19 Conclusion 19 Carnet de bord 20 Introduction : L’ Aéroport de Paris fut créée en 1945

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction générale: Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde

de son propre service Ressources Humaines. Les procédures de recrutement : - Recrutement hors encadrement : Le besoin en recrutement des employés se fait directement en magasin par le Directeur. Il définit ses besoins par rapport à son budget magasin En collaboration avec son Directeur Régional et le service Ressources Humaines - Recrutement Encadrement : Pour les recrutements des membres de l’encadrement, ce sont les Responsables Ressources Humaines qui définissent

des fiches d’identification des besoins en formation. - Les fiches conçues sont adaptées à chaque poste en se basant sur le référentiel des compétences, et ce afin de permettre à la hiérarchie de préciser les niveaux des compétences acquises par rapport aux niveaux requis. - Les fiches d’identification des besoins en formation sont transmises par la suite aux responsables hiérarchiques pour les remplir en concertation avec leurs collaborateurs. - Le responsable hiérarchique remplit les fiches

L’administration du personnel concerne les services de direction des ressources humaines et de gestion de la paie de l’entreprise. Les personnes en charge de cette fonction veillent au respect des obligations légales concernant le code du travail, les horaires et règlements internes, le respect des conventions collectives, les contrats de travail, le traitement des salaires, les cotisations sociales, les congés payés et RTT, les formations et l’impact financier de ces éléments sur l’entreprise. *

SECONDE PARTIE : Déroulement du stage………………………………….. CHAPITRE I : Tâches effectuées dans les différents services………………. Section 1 : Actes de gestion………………………………………………………. Section 2 : Politiques sociales……………………………………………………. Section 3 : Formation et parcours professionnel………………………………… Section 4 : Documentation et archives…………………………………………… Section 5 : Gestion P.E.C………………………………………………………….. CHAPITRE II : Difficultés rencontrées……………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………. Bibliographie…………………………………………………………………………

DAMION Jérôme BTS Informatique Industrielle 1ère année (1997 - 1998) L.T.E.G. Henri Brisson 25, Avenue Henri Brisson 18108 VIERZON CEDEX RAPPORT DE STAGE Stage d’une durée de six semaines. Du lundi 18 mai 1998 au mardi 30 juin 1998. Laboratoires 3M Santé Avenue du 11 novembre 45300 PITHIVIERS Réédition du 10 novembre 2002 Copyright ©2002, JDAMSOFT LABORATOIRES 3M SANTÉ Pithiviers REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur P. SILVESTRE, Directeur des Laboratoires 3M Santé

Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d’unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait l’ouvrage L’audit social au service d’un management de survie, qui donnait ses lettres de noblesse à l’audit social. On a donc assisté au cours des années à une