Rapport Gestion De Conges

S’emparer du sujet  Des témoignages  Les indicateurs du rapport de situation comparée et ce qu’ils mesurent p5  Se poser les bonnes questions  Repérer les causes des inégalités  Etablir un plan d’action  Conclusion  Réunir les conditions de réussite  Ce que dit la loi  Les aides p 13 p 14 p8 p9 p 10 p 12 p2  de rémunération,  de conditions d’emploi,  de sous emploi en défaveur des femmes  Peu d’accords d égalité signés,  Peu de rapports de situation comparée transmis,  Peu ou pas de négociation

fournira des cadres pour les services sociaux. α De 1936 à la guerre En 1936, c’est la victoire du Front Populaire (vagues de grèves et le renforcement syndical).C’est également le développement de la législation avec les délégués ouvriers, congés payés, la semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences

INTRODUCTION Je prépare un Titre certifié de niveau II – Chargée en Gestion des Ressources Humaines au sein de l’école SCIENCES – U en contrat de professionnalisation. Dans le cadre de mon alternance, j’ai occupé un poste chez SNCF à la DRH des Fonctions Support, au Pôle Alternance et Stages en tant que Chargée de Ressources Humaines. J’ai été amenée à m’occuper de la gestion des dossiers des stagiaires ainsi que des contrats des alternants. J’ai également pu développer ma polyvalence en participant

Direction des Affaires Economique et Financières 16 1.2- La Sous-direction du Recouvrement 17 1.3- La Sous-direction de la Comptabilité, de la Programmation et des Comptes 17 2. La Direction de l’Administration Générale, de la Formation et de la Gestion du Personnel 17 2.1- La Sous-direction de l’Etat Civil, des Archives et de la Documentation 17 2.2- La Sous-direction du Personnel, de la Formation, des Affaires Juridique et du Contentieux 18 2.3- La Sous Direction de l’Action Culturelle, de

• D’aider à la décision (niveau des stocks, bon de commande, devis…) • De coordonner l’action (réunion de travail, RSE…) • De communiquer à l’interne et à l’externe (note d’information ou de service, publicité…) • C’est un outil de gestion prévisionnelle • Et de travail collaboratif 2°) A partir de quel moment l’information prend –t-elle un sens ? Exercices page 92/94: Communication = information + relation En effet, l’information ne prend un sens que dans la relation entre

concurrence 7. Répartition du capital Chapitre 3 : L’interview Rapport Chapitre 1 1. La recherche de mon stage a été assez compliquée car je voulais absolument travailler dans une entreprise où j’avais le contact avec les gens, par rapport au métier futur que je voudrais exercer, donc j’ai commencé par les crèches hospitalière ou ont s’occupe des enfants handicapés mais je n’ai pas été accepté par rapport a mon âge ensuite j’ai essayé chez les opticiens mais ils ne mon pas prise

groupe de travail ; favoriser la communication informelle ; faciliter les interactions. Lutter, réduire le stress et les conflits. me faire rencontrer les différents membres de l’organisation (cadres, employés, ouvriers). voir rubrique 123 sur la gestion des réunions de travail 122. Animer un travail collaboratif Impulser et soutenir l’utilisation d’un support de travail collaboratif. Formaliser, mettre à jour et diffuser des procédures d’utilisation d’un support collaboratif (Lotus Notes par exemple)

Réflexion sur l’amélioration des statuts des VIES Ammala XAYGNABOUN Pôle développement des VIE Ammala XAYGNABOUN Pôle développement des VIES Unité Gestion des Volontaires Rapport de synthèse - 2011 1/30 S AVANT PROPOS Le projet « France Volontaires » est en route depuis 2010, grand changement dans ses missions mais aussi dans son organisation : tout le personnel a un rôle particulier dans la mise en place et dans la mise en œuvre de la « plateforme » France Volontaires. Pour

RAPPORT DE STAGE ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I – l’ENTREPRISE ET SES DIFFERENTES FONCTIONS A – CREATION ET EVONUTION DE L’ENTREPRISE B – LES DIFFERENTES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE C – SYSTEME INFORMATIQUE ET LOGICIEL II – ROLE DU STAGIAIRE: LES DIFFERENTES TACHES EFFECTUEES A – LA COMPTABILITE GENERALE 1 – LA CREATION D’UNE ENTREPRISE DANS LE LOGICIEL 2 – LE CLASSEMENT 3 – LA SAISIE 4 – LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE 5 – LE LETTRAGE 6 – LES

Sommaire GESTION ET DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DE LA PME 3 A A31 - GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Chapitre 1 L’assistant dans la PME et la collecte de l’information 3 Missions 5 5 5 Temps estimé Fiches Ressource Entraînement Application PGI Chapitre 2 Chapitre 3 4 5 9 11 15 17 Mission 1 : l’embauche Mission 2 : la gestion d’un départ 17 18 21 Missions 1 - Organisation des dossiers du personnel et de la communication avec la médecine du travail 2 - Gestion de dossiers