Rapport Gestion De Conges

relations avec l’URSAF, la CPAM, et toutes déclarations sociales comme la DUE (Déclaration Unique d’Embauche). Gestion du personnel et des coûts : gestion prévisionnelle des besoins quantitatifs et qualitatifs. Le court terme représente 3 à 6 mois. Le moyen terme = 2 à 3 ans. Le long terme = 5 ans. On peut y trouver le recrutement, l’évaluation des salariés, la mobilité interne, … Gestion RH : recrutement, formation, tableaux de bord ou reporting. Le tableau de bord ou reporting traite de tous

BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Communication Devoir 1 Barème de correction Dossier 1 (24 points) 1. Liste des documents à modéliser ........................ 12 points Documents (-0,5 p par document manquant) ........... 7 points Fonctionnalités ........................................................... 5 points 2. Arborescence des modèles .................................. 12 points Présence de thèmes .................................................. 6 points Classement

 THEME : LA GESTION DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE : Cas de la BEAC INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : CONTEXTE DU STAGE CHAP I : Présentation de la BEAC Section I : Historique, objectifs et fonctionnement Section II : Activités de la BEAC CHAP II : Cadre d’étude Section I : Présentation du service du personnel Section II : Activités du stage DEUXIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAP III : Etude théorique et pratique Section I : Définition et nature

pris sur le lieu de travail. - Congés payés : Si la convention collective ne prévoit rien, la période est fixée par l’employeur après consultation du CE et des DP, ainsi que l’ordre des départs et les dates de fermeture de l’entreprise. - Le fractionnement des congés payés ne peut se faire qu’avec l’avis des DP. (http://www.editions-tissot.fr/actualite/droit-du-travail-article.aspx?secteur=PME&id_art=4056&titre=Fractionner+les+cong%C3%A9s+pay%C3%A9s+%3D+jours+de+cong%C3%A9s+suppl%C3%A9mentaires)

ressources humaines constituent un des principaux éléments sur lequel repose le développement et la pérennité de la Société. Pour avoir une certaine unicité et une cohérence des informations, une certaine sécurité et une fiabilité des données ; une gestion adéquate des ressources suivie d’un système de contrôle efficace s’avère nécessaire. Les mouvements (allées et venues) de chaque individu sont actuellement contrôlés par des agents de sécurité externes à la société et qui sont installées à l’entrée

points) p. 4 MISSION 2 : Gestion sociale (30 points) p. 4 MISSION 3 : Gestion fiscale (22 points) p. 5 MISSION 4 : Travaux d’inventaire (28 points) p. 5 ANNEXESA - Documents comptables, financiers, fiscaux et sociaux associés à la situationMISSION 1 : Opérations courantes – Annexes A1 à A4 p. 6 à 8MISSION 2 : Gestion sociale – Annexes A5 à A9 p. 9 et 10MISSION 3 : Gestion fiscale– Annexes A10 à A12 p. 11 à 14MISSION

➢ Avoir une connaissance précise des missions à réaliser et des compétences existantes ➢ S’assurer que tous les postes permettant le développement de l’entreprise soient présents Le cercle vertueux L’enjeu de la gestion des ressources humaines consiste à satisfaire les employés sans remettre en cause l’équilibre économique de l’entreprise. • La satisfaction des employés ne dépend pas seulement de leur rémunération, mais de la considération et la reconnaissance

6 La Direction Exécutive (article 28 et 29 des statuts)……………………….6 Le Commissariat aux Comptes (Article 31 des statuts)……………………7 L’organigramme………………………………………………………………………….7 CHAPITRE 1 : LES DOCUMENTS ADMINISTRATIFS …………………9 CHAPITRE 2 : LA GESTION DES COURRIERS 2.1 Les courriers………………………………………………………………………………12 2.1.1 Les courriers « arrivée »…………………………………………………………….12 2.1.2 Les courriers « départ »…………………………………………………………….12 2.2 Signature des correspondances ……………………………………………………12 2.2.1 Le principe

TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS E4 : OBLIGATIONS COMPTABLES, FISCALES ET SOCIALES Corrigé établi lors de la commission nationale de barème du 19 mai 2009 - Le corrigé et le barème sont impératifs, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. - Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une fois. Barème global sur 80 points |Dossier 1 Gestion comptable

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 5 : Outils d’aide à la décision Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 OUTILS D’AIDE A LA DECISION Sommaire ERP / PGI Outils structurés / structurants : paradoxes Informatique, Systèmes d’information SIRH : système d’information