Rapport Livrable De Projet

Projet fin d’année BPM gestion d’absence sous SharePoint Encadré par: Réalisé par : Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer nos sincères remerciement à notre encadrant M. Youssef BOUCHAARA pour ses orientations et ses conseils judicieux, Nous exprimons notre profonde gratitude et nos vifs remerciements aux membres du jury pour avoir accepté de juger ce travail. Nous remercions aussi tout le cadre administratif et enseignant de l’EMSI. Enfin nous tenons

Gestion de Projets Enseignant: Amine FERROUKHI Introduction : Le management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours Promotion 42 1 Remerciements

DANS L’APPEL D’OFFRES DE L’ORGANISME MUNICIPAL. municipalité de ___________________________ appel d’offres numéro _________________ fourniture de services professionnels avec surveillance des travaux projet : __________________________ Décrire sommairement le projet Date _____________ /media/common.studymode/studymode-upload/etu/files/ac4d4ec316423908ddf45834bbf19488.doc     Table des matières 1.0 Renseignements généraux 1 1.1 Demande de soumissions

|Livrables |Volume Indicatif | | | | |Plafond (h/j) | |Analyse des besoins en |examiner les flux physiques, les flux documentaires ainsi que le système de saisie et de traitement au niveau de |Rapport phase I précisant :

écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés) et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. II. Les contraintes relatives à la GPEC Le caractère prévisionnel de la GPEC implique qu'elle se situe entre deux contraintes : * Une contrainte liée au temps * Une contrainte liée au risque et à l'incertitude

Nom de l’entreprise : Adresse : Tel : Fax : Email : Personne à contacter dans l’entreprise : 1 SOMMAIRE 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ....................................................................... 3 2 PRESENTATION DU PROJET..................................................................................... 3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 ROLES ........................................................................................................................

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

REGLEMENT Article 0 Le « Challenge Projet d’Entreprendre® », breveté par TELECOM & Management SudParis (TMSP) a été adopté en Juin 2008 par le conseil scientifique de Sup’Com, comme faisant partie intégrante du cursus des études de la seconde année ingénieur. Il est programmé durant une semaine de la seconde moitié du second semestre pendant laquelle tous les cours sont suspendus. Durant cette manifestation, les équipes concurrentes sont appelées à proposer un projet de création d’une entreprise proposant

GESTION DES PROJETS INTRODUCTION AUX PROJETS: Définitions D'un Projet Définition: Un projet est un effort complexe pour atteindre un objectif spécifique, devant respecter un échéancier et un budget, et qui, typiquement, franchit des frontières organisationnelles, est unique et en général non répétitif dans l'organisation. Cleland et King (1983), Définitions selon l'AFNOR: Définition1: Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité