Rapport Livrable De Projet

.......................................................... 3 PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 3 ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 4 PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION ...............................................................................

d’une enquête de satisfaction des utilisateurs de l’informatique institutionnelle de l’Inra V1.2 10/10/2006 Propriétés du document Référence Inra-enquete-satisfaction-CdC-v1-2.pdf Numéro de version 1.2 Date 10/10/2006 Projet Enquête de satisfaction institutionnelle de l’informatique Étape Titre Cahier des charges pour la réalisation d’une enquête de satisfaction des utilisateurs de l’informatique institutionnelle de l’Inra Annexes Auteur(s) Bureau

fonction de leur disponibilité : Rapports annuels d’activité et projet de service de la Pharmacie ; Contrat de bon usage du médicament et des dispositifs médicaux (CBUM) signé avec l’ARH, et rapports d’étape depuis l’origine ; Procédures écrites (PUI, COMEDIMS, CME, direction médicale, direction des soins, services) concernant la gestion des approvisionnements, des dotations de services, et plus généralement du circuit du médicament dans l’établissement ; Rapport de certification HAS ; 2/Audit

outils et des méthodes de gestion dits universels. Cependant, la réalisation des résultats attendus ne repose-t-elle pas également sur la gestion de projet en soi ? Dans un premier temps, nous étudierons par conséquent les diverses fonctions de gestion existantes et employées au sein des organisations. Dans un second temps, nous aborderons la démarche projet afin de comprendre son rôle primordial dans les entreprises. 1· La gestion est en soi un outil nécessaire et indispensable au bon fonctionnement

universitaire 2011-2012 – Mémoire de projet : Véronique , Marion AVANT-PROPOS Nous remercions , notre tuteur professionnel qui a bien voulu prendre le risque de tester l’approche processus dans son établissement. Nous remercions les équipes que nous avons mises à contribution pour mener à bien notre mission. Nous remercions et , pour leur soutien et leurs précieux conseils en toutes circonstances. Nous remercions pour son cours qui a été la « bible » de notre projet. Nous avons été assez ambitieuses

détermination des risques et contrôles - fresque des systèmes d’information - analyses, entretiens, recensements, ateliers de synthèse… RECOMMANDATIONS Objectifs - challenger les modes actuels - identifier les leviers d’amélioration - en déduire des projets d’optimisation - partager pour une construction commune du plan de progrès Principales activités - définition d’une vision cible du fonctionnement - approfondissement des alternatives aux points bloquants identifiés - proposition de nouvelles

fonctionnement • de développer la cohésion et la solidarité autour d'un projet commun • de concilier au mieux les objectifs recherchés, les compétences disponibles… Une démarche structurée • Diagnostic de la situation actuelle • Propositions d'amélioration organisationnelles • Accompagnement à la mise en œuvre des solutions Les résultats Jean Planet Conseil réalise à l’issue des principales étapes des "livrables" vous permettant d’atteindre les objectifs fixés au début de la mission

D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT INTRODUCTION 3 I. Déroulement d’un projet de mise en place d’un progiciel de consolidation 6 I.1. Objectifs de la mise en place d’un nouvel outil : 6 I.2. Organisation et conduite du projet 6 I.2.1. Les différentes parties prenantes 6 I.2.2. Rôles et responsabilités des parties prenantes 7 I.2.3. La gouvernance du projet 9 I.2.4. Découpage du projet 11 a. Phase 1 : Organisation du projet 12 b. Phase 2 : Conception générale 13 c. Phase 3 Conception détaillée

secours. Livrable : Rapport contenant les faiblesses relevées, leur niveau de risque et les mesures correctives proposées. c) Audit d'un système - d'une application informatique en cours de réalisation Mission : Assister l'audit interne à apprécier le projet en cours de réalisation dans les phases suivantes: Initialisation - Analyse, Conception - Réalisation, Tests - Installation, ainsi que le processus de Gestion de projet. 4 Les interventions de l'audit interne durant le projet peuvent

de projet Marc Lassagne Déroulement du cours 1)  Répartition en équipes-projet 2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation