Rapport Mission Inventaire Stocks

 Rapport de Stage D’orientation & D’insertion (SORI) Encadrée par: Mr Mohamed ELOUNE Elaborée par: Melle Hajar Laajami Remerciements Tout d’abord, je tiens à exprimer mon immense respect et gratitude à Monsieur Mr Mohamed ELKOUNE pour son encadrement, ses conseils et son attention. Et d’avoir veillé à la réussite de ma formation

nos familles, le flambeau de notre vie et la source de notre joie, notre volonté et notre continuité. MERCI INFINIMENT !! Dans le cadre de mon stage d’initiation à ASWAK ASSALAM AGADIR DAKHLA, je suis amenée à l’élaboration d’un rapport de stage. La distribution au Maroc, plus encore que d’autres secteurs économiques, est en effet soumise aux aléas de la conjoncture économiques, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs, aux évolutions de la réglementation.

Rapport de Stage Raquel Bernales-Suarez 1ère année PPA janvier Fiche Signaletique Entreprise Raison sociale /Nom : SFD Forme juridique : SA à conseil d'administration Adresse : Le siège social se trouve 41 Rue Delariviere 92800 PUTEAUX Téléphone : 01. 55. 68. 53. 60 Capital de l’entité : 6.000.000,00 EURO N° Siren : 41035886502795 Secteur d’activité (Code APE ) : 4742Z / Commerce de détail de matériels de télécommunication

............................................................... 25 ARCHIVAGE ....................................................................................................................................................... 35 GESTION DES MISSIONS .......................................................................................................................... 41 PROCEDURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ......................................... 48 IDENTIFICATION DES BESOINS EN

comprendre le fonctionnement de service économat. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques de cet hôtel : son histoire, son organisation et sa structure. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. 1 LA PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’HOTEL « LA PERLE DU SUD » 2 A. FICHE TECHNIQUE :  Raison sociale : ------------------ Hôtel LA PERLE DU SUD  Adresse sociale : ----------------

Annonce du stage                      4 Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage         4 Problématique et objectifs du rapport [Analyse sectorielle]       5 Annonce de plan                                                                                                          5 I / L'entreprise et son secteur d'activité                                                      

1: PRESENTATION DES INFORMATIONS FINANCIERES PERMETTANT LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE 8 14 14 15 1. 2. 3. 4. 5. Les achats de marchandises Les retours définitifs de marchandises Les ventes de marchandises Les marges réalisées Les stocks de marchandises 22 SECTION 2: EVALUATION FINANCIERE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. Tableau de calcul de la démarque inconnue 2. Impact de la formule de dépôt vente sur le calcul de la démarque inconnue 3. Cas particulier : les rayons frais CHAPITRE

15 Page 16 Page 17-18 Page 19 Page 19-26 Page 27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32 Page 33-35 Présentation de l’entreprise Présentation PREMO méditerrané II. Organigramme PREMO III. Produits fabriqués Cahier des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance 2. Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe Radar Gestion et organisation de la maintenance

parcours professionnel, à analyser mes propres intérêts, qualités et défauts en vue de ma carrière future. En ce qui me concerne j’ai effectué mon stage au sein de la société ABC SA durant la période allant du 28 Janvier Au 26 Avril 2013. Ma mission consistait à auditer et évaluer le processus Jetons-Bonus (Fabrication et Remboursement) de la société ABC SA. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. AUDIT DU

Le BBZ exige que chaque responsable justifie le détail et l’origine de tous les postes de son budget (pas de réf à N-1). En 4 étapes : Analyse des activités Recherche des solutions Missions principales et secondaires Solution optimale Puis, budgets flexibles Justification des missions Attribution fonction du classement. Classement en fonction de la Rentabilité ou importance Inconvénients : Méthode lourde et couteuse 2) Le budget des ventes 2.1) Le budget des ventes :