Rapport Poste Tunisienne

Institut Arabe des Chefs d’Entreprises INNORPI Institut National de Normalisation et de la Propriété Industrielle INS Institut National de Statistiques ISO Organisation Internationale de Normalisation ITA Institut Tunisien d’Administration MAS Ministère des affaires sociales MCA Ministère du commerce et de l’Artisanat ME Ministère de l’environnement MIT Ministère de l’industrie et de la technologie NU Nations Unies OMC

bancaires, en vue de les vulgariser au public et diffuser les meilleures pratiques, en la matière, dans le secteur bancaire ; • Prescription de recommandations aux établissements de crédit et aux médiateurs ; • Examen des rapports des médiateurs et établissement d’un rapport annuel sur la médiation bancaire. L’Observatoire est, à présent, constitué des trois organes suivants dont seuls les deux premiers sont issus de la réglementation en vigueur : • Le Conseil : Présidé par le Gouverneur de la

Vers une croissance maitrisée 2009 RAPPORT ANNUEL 2 appui aux micro-entrepreneurs MISSION ET VALEURS Notre mission Contribuer à l’amélioration des revenus et de la qualité de vie des Tunisiens à faibles revenus par le biais d’une institution leader, socialement responsable et engagée pour l’environnement Nos valeurs Intégrité et honnêteté Transparence Ecoute et respect des clients Respect de l’environnement 3 Rapport Annuel 2009 20 ans déjà! n 20 ans, enda inter-arabe

Pour cela , je tiens tout d’abord à remercier la directrice de l’ESC de Sfax. Egalement, je remercie énormément tous les responsables et agents du port de Sfax qui m’ont aidé d’avoir une idée complète et claire afin de préparer mon rapport et surtout de me permettre de découvrir et élargir ma propre connaissance sur le milieu professionnel. Introduction La mondialisation de l’économie, qui implique l’ouverture et la disparition des barrières devant les échanges commerciaux

Sommaire 1. La Société 04 1.1 Données financières clés et faits saillants de l’exercice 2013 1.2 Informations sur « La Société » 1.3 Rapport d’activité 2. Gouvernement d’entreprise 20 2.1 Mandataires sociaux, dirigeants et salariés 2.2 Administration de « La Société » 2.3 Actionnariat 2.4 Le Conseil d’Administration (Mandat 2012-2013-2014)

Université de Tunis hamida.skandrani@fsa.ulaval.ca Mustapha Zghal Professeur Émérite Université de Tunis El Manar Mustapha.Zghal@gnet.tn TRANSACTIONNEL, RELATIONNEL OU HYBRIDE POUR L’ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL? CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES Ces deux dernières décennies ont été marquées par l’intérêt accru pour la perspective du marketing relationnel. Certains chercheurs vont jusqu’à parler d’un changement de paradigme invoquant l’idée que le marketing transactionnel a cédé la place

incitations financières et pour ce faire Et pour ce faire les interventions du Fonds national de l’emploi portent sur les programmes suivants : - Le stage d’initiation à la vie professionnelle : Il concerne les demandeurs d’emploi, de nationalité tunisienne, titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur depuis au moins six mois. Ce stage peut se dérouler au sein d’une entreprise privée ou dans un établissement public. Sa durée ne peut dépasser en principe une année. L’établissement d’accueil

3.1.6.1 Détermination du bénéfice fiscal en 2005 5.3.1.6.2 Note relative à l’application de la circulaire 91-24 du 17 décembre 1991 182 (exercice 2005) 183 5.3.1.6.3 Note rectificative de la note III-5 portefeuille titres d’investissement 5.3.2. Rapports général et spécial des commissaires aux comptes relatifs à l’exercice 2005 184 5.4.Tableau de mouvement des capitaux propres 5.5.Tableau de répartition des bénéfices des trois dernières années 2003-2005 5.6.Evolution des dividendes 2003-2005 5.7

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba Département Sciences Economiques & Gestion SENTIDO Djerba Beach RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Elaboré par : Samir BELLEZ Encadré par : M. Ramzi KESSISSA Année universitaire : 2013/2014 Remerciements Je tiens à remercier tous le personnel de l’hôtel  « SENTIDO

modernisent leurs secteurs de santé en en faisant une priorité dans leur politique de développement. Au Maroc, par exemple, le budget du Ministère de la Santé marocain atteint en 2010 près de 10,5 milliards de dirhams soit une hausse de 7,1 % par rapport à l’année précédente1. Afin d’assurer un financement solide des services de santé, l’Assurance Maladie Obligatoire (AMO) est entrée en vigueur en 2005. De plus, dans sa « Stratégie 20082012 », le Ministère marocain de la Santé a distinctement défini