Rapport Stage Top Office

risque……………………………………………………... 76 Section IV- Etape Finale :Collecte d’incidents et suivi de l’évolution du risque Conclusion Bibliographie Webographie Annexe Année Universitaire 2010 - 2011 Année Universitaire 2010 - 2011 Avant Propos : Ce stage d’une durée de 3 mois au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier a été extrêmement instructif. J’ai eu l’occasion de faire le tour de différentes entités notamment, la Direction des Risques et différentes entités de la Direction Administration des Services

venture capital doit évoluer ; les professionnels de l’investissement en capital-risque prennent beaucoup de risques pour des rendements incertains et cela se ressent sur leurs résultats. Partant de ce constat, les fondateurs de mon entreprise de stage ont créé un modèle de co-investissement basé sur le principe du crowdfunding : chaque levée de fonds réalisée sur leur plateforme est cofinancée par un fonds de venture capital en plus de la foule. Mais les hypothèses qui leur ont permis de construire

être disponibles et me fournir de précieuses informations à savoir : Madame Isabelle Vuathelot, Responsable du Département Operations Supply Management, France Télécom Orange - Madame Florence Fellous, Responsable Domaine Transformation Back Office et Fonctions Supports, France Télécom Orange Monsieur Philippe Pauthonier, Responsable du Département Qualité, France Télécom Orange Monsieur Ludovic Pluchard, Responsable des prévisions de ventes, France Télécom Orange Monsieur Thomas Durand, Expert

connaissances de ce vaste milieu. Outre les cours qui m’ont été dispensés, deux stages m’ont permis de confirmer ma volonté de travailler dans ce milieu. Un premier stage ayant pour but d’organiser un voyage pour un groupe d’enfants polyhandicapés a conforté mon idée sur le rôle que le sport peut avoir pour certains. Mon second stage au service du comité d’organisation des Courants de la Liberté m’a permis de me plonger plus longtemps dans ce milieu. J’ai pu prendre conscience des difficultés que

ou non le projet d’intégration. Les Stages de Tennis Le stage tennis pleine forme : 234€ (4h de tennis par jour du Lundi au Vendredi) Le stage tennis loisirs : 154€ (2h tous les matins du Lundi au Vendredi) Le stage tennis multi activités : 255€ (2h de tennis tous les matins et M.A. l’après midi du Lundi au Vendredi) Le stage tennis vacances éducatives : 374€ (2h de tennis tous les matins et études l’après midi du Lundi au Vendredi) Le stage tennis physique et mental : 552€ sur deux semaines (2h tous

annonce l‟arrivée du roi pour ce soir. LMCB, seule: “The raven himself is hoarse / That croaks the fatal entrance of Duncan / Under my battlements… Come, you spirits / That tend on mortal thoughts, unsex me here, / And fill me, from the crown to the toe, top-full / Of direst cruelty ! make thick my blood, / Stop up th‟access and passage to remorse, / That no compunctious visitings of nature / Shake my fell purpose (…) Come to my woman’s breasts, / And take my milk for gall, you murd‟ring ministers, / Wherever

Bahae, Siham, Rabab, Imane, Amina, Fatimezhra Je vous dois tous les moments de joie et de bonheur que nous avons passé ensemble. Heureuse et fière de votre amitié. Je vous aime! Je vous dédie ce modeste travail A mon binôme Kaoutar Sans toi, ce stage n’aurait pas eu de goût ! Je te dédie ce travail, le « notre » d’ailleurs. A mes deux amis et camarades Moussa et Yassine En souvenir des quatre années d’études que nous avons mené ensemble, je vous dédie ce travail tout en vous souhaitant le succès

demande en Volume : Pour justifier la quantité de téléphones achetés, on tient compte du nombre d’abonnés à un forfait mobile par année. En 2009, La France comptait 61, 5 millions d’abonnés à la téléphonie mobile, soit une hausse de 6% par rapport au dernier trimestre 2008 (S : le journal du net) * La demande en valeur : L’évolution des prix du forfait mobile et le volume des communications téléphoniques, nous permettent clairement d’analyser la demande en valeur. Les deux

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE AGADIR DÉPARTEMENT : Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie

curriculum organisation, to the setting-up of administrative and academic structures dealing with student exchange, and to the use of an ECTS type credit system. Because of the considerable 6 autonomy of the Portuguese higher education institutions, a top-down national implementation strategy was not feasible. Paradoxically, the bottom-up approach of institutional adjustment to European circumstances has led to a certain convergence among the institutions (Teixera et al., 2003). Moreover, it had an impact