Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

 Exposé sur la fonction approvisionnement LAEP12 MS : MECIDE SOMMER: *Introduction *1ére Partie : Généralités sur la fonction D’approvisionnement Chapitre1 : La fonction D’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS La gestion et la maîtrise des flux entrants et sortants du magasin nécessite la mise en œuvre d’un dispositif à trois composantes : la classification des besoins, la mise sur pieds d’indicateurs et enfin, l’enrichissement et la sauvegarde d’un manuel des procédures. LA CLASSIFICATION DES ARTICLES ET LE DÉCOUPAGE DE L’ESPACE DE CONTRÔLE Le magasin a but logistique qui consiste

DES FILIERES ET VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES PROGRAMME 3.1. : DYNAMIQUE DES FILIERES COTONNIERES D'AFRIQUE CENTRALE FACE AU CONTEXTE GLOBAL ET LOCAL Diagnostic du segment approvisionnement EN INTRANTS DES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS dans la filiere cotonniere de centrafrique Rapport d’étude David KADEKOY-TIGAGUE Correspondant National Bernard HAMADOU BELLO Chercheur [pic] Mars 2006 SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS 3 RESUME 4 I. INTRODUCTION 5 II. OBJECTIFS

capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation des concepts traditionnels et

CONCEPTS DE LA GESTION DES STOCKS LA GESTION DES FLUX SECTION 1 – LES FLUX PHYSIQUES 1. Le stock 1) Définition Un stock est une « quantité de marchandises en réserve (…) [ou encore] en comptabilité : [un] ensemble des produits finis non vendus, des produits semis ouvrés et des matières premières, détenus par l'entreprise à une date donnée ».[1] Dans son ouvrage, Pierre Zermatti, le définit plus précisément comme étant « une provision de produits en instance de consommation »[2]

Monsieur A.ZAHIRI, mon encadrant, chef de la Division Approvisionnements et Gestion des Stockes pour sa sympathie et ses conseils. A Mlle K.AMAZIRH, pour son accueil dans Marsa Maroc, pour sa patience en répondant à toutes mes questions et de me fournir les informations nécessaires durant mon stage. A l’ensemble du personnel de la D.E.P.S pour tous les renseignements précieux qui ont enrichis mon rapport. • Introduction

produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques du système productif (capacité, localisation, technologie

Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique: Les caractéristiques des trois périodes du marché Avant 75 Rapport offre / demande Connaissance de la demande Priorité

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable