Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

Microsoft Word - RAPPORT STAGE INITIATION (Récupération automatique)1 RAPPORT DE STAGE D’INITIATION CHEZ LES GRANDS MOULINS DE TENSIFT Ecole Nationale Supérieur d’Electricité et de Mécanique - Casablanca Encadré par : OUSSAMA AMZAL Réalisé par : HASSNA LAMNAH Durée de stage : Du 1er aout au 5 septembre

logistique (45 h) 1-2-2 410-E73-RI Principes de transport et de logistique (45 h) 2-1-2 410-E83-RI Principes d’approvisionnement (45 h) 1-2-2 410-E96-RI Gestion des opérations en transport routier (90 h) 2-4-2 410-F03-RI Coût de revient en transport (45 h) 1-2-2 410-F13-RI Principes de contrôle des stocks et des opérations (45 h) 1-2-2 410-F26-RI Transport nord-américain (90 h) 2-4-2 410-F33-RI Accords économiques internationaux (45 h) 1-2-2 410-F43-RI

Suiveurs : ETTALBI Sophia DEUG en économie et gestion Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Août 2009 www.tstri.com contact@tstri.comRemerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Khouribga pour avoir assurer la partie théorique de ce rapport. Je remercie également Monsieur BACHRAOUI Abderrahim pour l’aide et les conseils concernant la partie pratique, qu’il m’a apportés lors des différents suivis. Je tiens à remercier

A- Rôle et importance de la gestion de la production   La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité

coordonner et optimiser les flux d’approvisionnement, de production, de distribution, de service après-vente et de retour , en préservant le souci d’atteindre un niveau de service déterminé et dans les meilleures conditions économiques. L’objectif de la gestion logistique est de procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel en agissant à la fois sur la qualité des prestations et les coûts (service adapté à la demande, réduction des coûts et augmentation des profits)        A- La réduction des coûts

B. TIGUINT Gestion Budgétaire Master systèmes d’information et contrôle de gestion GESTION BUDGETAIRE Cours et études de cas Brahim TIGUINT www.fsjes-agadir.info Année universitaire : 2007 - 2008 1 B. TIGUINT Gestion Budgétaire Sommaire Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1 I- stratégie et planification II- la gestion budgétaire 2 2 Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4 I- Les techniques de prévision II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de

Introduction : Le présent rapport que nous vous proposons s’inscrit dans le cadre de l’audit opérationnel des structures de l’entreprise. Par le biais de cet exposé, nous nous efforçons, dans un premier lieu, de décrire la démarche poursuivie pour se faire une opinion. En second lieu, cette contribution si modeste quel soit, met l’accent sur le fonctionnement des structures de l’entreprise, la qualité de l’information en circulation, et surtout la façon dont elle est traitée cette dernière.