Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

production d’acides phosphoriques et d’engrais. C’est ainsi que j’ai eu à effectuer, pour une durée de deux mois, un stage aux ICS (Industries Chimiques du Sénégal) où j’ai été affectée au Département Achats et Magasins de la Direction des Approvisionnements. Mon rapport s’articule autour de trois grandes parties. La première sera consacrée à l’étude de l’environnement et la deuxième à la présentation de l’entreprise. La troisième partie sera consacrée à l’étude du thème et la dernière partie relatera

2013 Contrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose

faibles notions évidentes. Les cours et TD que nous avons suivi entre temps nous ont permis d’aborder cette nouvelle simulation en pleine connaissance des différentes variables auxquelles nous devrions faire face, comme la logistique avec sa gestion des stocks. De plus, un nouveau challenge s’imposait à tous, avec de nouvelles variables que nous n’avions pas eu l’opportunité de gérer lors du jeu précédent, et une simulation étalée sur 3 jours qui offrait ainsi bien plus de possibilités stratégiques

SUPERIEUR DE GESTION INFORMATIQUE DE GOMA /I.S.I.G-GOMA COURS DE GESTION DES STOCKS Promotion : Troisième année de graduat (Tous) Par KINDU Jean Chirac Maitrise en Sciences de Gestion/Belgique -2008 Année académique 2013-2014 2 PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPI. DIFFERENTS TYPES DE STOCKS ET LEUR FONCTION I.1.DIFFERENTS TYPES DE STOCKS 2. LES STOCKS A DEMANDE DEPENDANTE ET LE STOCKS A DEMANDE INDEPENDANTE 3. LES FONCTIONS DES STOCKS 4. LES COUTS LIES A LA GESTION DE STOCK

achat/ approvisionnements (gestion de production) et fournisseurs * Intervenir sur le marché aval : * relation avec les clients (stockage de produits finis) * SAV 3. La chaine logistique : Logistique amont :On a un flux d’achat (relation fournisseurs/achat), une fois que les contrats sont négociés, on a un service approvisionnements qui commande les mat 1ères pour faire un stock en amont qui sera transformé au niveau de l’usine pour ensuit faire un produit fini, stock aval

soit le type d’entreprise industrielle ou artisanale et quelque soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible

Table de matière Introduction de la Gestion de Production 1 I- Evolution de la compétitivité 1 - Compétitivité implique 1 II- Le contexte de la nouvelle gestion de production 1 Chp 1 La Gestion de Production 2 Définition de la gestion de production : 2 Les objectifs : 2 - Maîtrise des flux : 2 - La planification des ressources : 2 - La diminution des encours : 2 Chp 2 L'Implantation des Moyens de Production 3 Typologie de production 3 - Critères : 3 Chp 3 Fonctions, documents

3 Préparation du rapport préliminaire ...................................................................... 17 5.4 Validation du rapport préliminaire ....................................................................... 17 5.5 Envoi du rapport préliminaire aux parties prenantes ............................................ 17 5.6 Séance de restitution ............................................................................................. 17 5.7 Préparation du rapport final ..........

distribution, avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins rependus le long de la chaîne logistique.  * Eviter toute forme de gaspillage.  Le stockage de produits n’est pas sans risques (pertes, détournement, désuétude). Avoir à gérer peu ou pas de stocks allège profondément la gestion. * Réduire les stocks de matières et les stocks de produits finis à travers une planification rigoureuse des approvisionnements et la mise sur pieds de programmes de livraisons (dates et