Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………….1 SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ………………………………...............................

objectif était double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de rechercher l’apport de valeur ajoutée pour le client sur chacune des opérations et lui procurer un meilleur rapport qualité/prix. La démarche vise à améliorer la gestion des flux, la réactivité auprès du consommateur final,

en classe, de confronter la formation théorique aux réalités de l’entreprise. Conduisant à rédiger un rapport qui doit être soutenu pour enfin valider le diplôme. ➢ C’est dans cette optique que nous avions effectué un stage de trois mois dans une officine de pharmacie précisément à la « Pharmacie de Toumodi » Au terme de cette formation pratique, nous vous présentons ce rapport qui s’articule autour du thème REMERCIEMENTS

• approvisionnement, • gestion des stocks, • transport, • manutention, • ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Qu'est-ce que le SCM ? On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les

transports, les conditionnements et, parfois, les approvisionnements. Alors que les associations de la logistique parlent de: • La logistique est une fonction qui a pour objet la mise à disposition au moindre coût de la quantité d'un produit, à l'endroit et au moment où une demande existe. (ASLOG)* • La logistique est : L'organisation, le planning, le contrôle et l'exécution des flux de biens depuis le développement et les approvisionnements jusqu'à la production et la distribution vers le

– Glossaire Le contrôle de gestion Contrôle = maitrise Maitre de la gestion, maitrise de l’avenir, on gère, on prévoir. Objectif => ASSURER LA PERENITEE DE L’ENTREPRISE Contrôle continu : possibilité d’utilisé tous les supports, cours, ordinateur, calculatrice, bouquin. L’analyse des couts n’est qu’un outil Coûts = ensemble ou somme de charges d’un produit ou d’un service à un stade sous élaboraton Prix et coûts : le prix c’est une valeur exprimé dans les rapports avec les tiers prix d’achat

SA (SARAN) Service des approvisionnements Informations sur les encaissements Email Intranet Stock Sephora Villiers en Bière TPV Ordinateurs TPE Chèques 2) Le matériel Mon point de vente possède : -5 TPV (tactiles) -5 TPE -2 ordinateurs locaux reliés au TPV, ils sont réservés à la directrice et aux manageurs 3) Les logiciels L’ordinateur fonctionne sous le système d’exploitation Windows XP éditions professionnel. Le progiciel de gestion intégré est SAP Logon. Il permet

Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel : M.

comptable……………………………………..10 5. Service Approvisionnement………………….........10-11 6. Système Production………………………….…12-13-14 7. Service commercial ………………………………..….15 8. Magasin et livraison……………………….................15 Deuxième partie : Fiches d’activité 1. Classement a. Fiche d’activité n°1 ……………………...……16 b. Fiche d’activité n°2…………………………....17 c. Fiche d’activité n°3…………………………....17 d. Fiche d’activité n°4…………………………....18 e. Fiche d’activité n°5…………………………....18 2. Gestion de stocks a. Hiérarchie des produits……………………

marchandises Coût d'achat de marchandises achetées Stocks de marchandises Coût d'achat de marchandises vendues Charges d'approvisionnement Coût de revient des marchandises vendues Charges de distribution et d'administration Les différentes étapes de calcul des coûts sont alors les suivantes : 1) 2) 3) 4) Détermination du coût d’achat des marchandises achetées, Enregistrement des entrées et des sorties dans les stocks de marchandises, Détermination du coût de revient