Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires et surtout parce qu’il permet l’apprentissage d’éléments importants

La logistique, selon le Petit Robert, désigne « la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des armées ». Le terme logistique, emprunté au vocabulaire militaire, n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. Il connaissait des évolutions importantes traduisant l’enrichissement de la fonction. La première définition que nous allons citer revient 1948 et est donnée par l’American Marketing Association. La logistique désigne, selon cet

fournisseur de matière au client final, en passant par l’entreprise elle-même -des flux financiers qui traduisent les paiements, et qui vont en sens inverse, du fait qu’une entreprise commence, en général, par obtenir une commande, puis déclenche ses approvisionnements -des flux d’informations qui vont dans les deux sens, entre les clients, les fournisseurs, les banques… 2-Approche sémantique Le choix des mots a toujours son importance ; L’approche sémantique qui consiste à s’intéresser à leur

représente 700 000 m² de commerce à ciel ouvert, c’est le plus grand pôle économique de la région. La croix blanche dispose de plusieurs lignes de bus dont une provenant de Paris porte d’Orléans. L’accès se fait par la N104 ou la RD 19 Plan par rapport à paris [pic][pic] La zone de chalandise comprend 2 zones, on utilise un modèle par attribution : ( Cœur de cible : (55,08 % de la clientèle, Sainte Geneviève, Saint Michel, Savigny sur orge, Evry, Villemoisson, Brétigny sur orge

l’entreprise et jusqu’à la clientèle. Elle comprend donc la gestion des achats, le stockage et l’acheminement des produits. » Source : « techniques commerciales », édition Foucher, M. Delmarquette, G. Mansillon. Hstorique : Le développement de la logistique a passé par plusieurs étapes: 1- l'apparition du concept de 'logistique moderne" apparu en 19et 20 ème siècles: -l'industrialisation des approvisionnements moyennant des bases arrières de plus en plus lointaines grâce:

personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport). Cette maîtrise est une garantie pour un meilleur chiffre d’affaires et une croissance importante activités économiques de l’entreprise de l’entreprise, ce qui nous emmène à voir le rôle

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir un bonne gestion

-Centres auxiliaires : gestion de personnel, gestion des bâtiments, prestations connexes. -Centres principaux : Atelier A, Atelier B, Atelier C -Consommation de matières premières : Atelier A :12650, Atelier B :17070, Atelier C :17992 -Consommation de matières consommables :  gestion de personnel = 7014, gestion des bâtiments = 6153, prestations connexes = 9452  Atelier A : 8510, Atelier B : 12750, Atelier C : 13294 -Main d’Ouvre Directe (MOD) :  gestion de personnel = 6956, gestion des bâtiments = 6065

 II. DÉPARTEMENT ÉTUDES ÉCONOMIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION A. Fonction du département Le département de contrôle de gestion et d’études économiques est un département dont la visée est d’assurer la bonne gestion de l’entité MP III et IV en offrant aux décideurs la possibilité de connaître leur situation actuelle avec exactitude, efficacité et efficience. De plus, le département représente la plaque tournante des différentes sources de formation vu son traitement de différents documents

d’urgence, et d’un justificatif approprié. 3- Toute demande d’approvisionnement soit précédée d’un contrôle de caisse dont le rapport est joint. 4- Tout encaissement ait fait l(objet d’un bon de caisse spécifiant clairement l’origine des fonds encaissés( chèques, espèces clients ou interne ou autres). Le commercial s’occupera des recouvrements et des approvisionnements : Des recouvrements : Il doit de façon régulière rendre compte au Directeur de toute entorse qui surviendrait