Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

Rapport de stage Groupe Office Chérifien des Phosphates Maroc Phosphore Jorf Lasfar Département Etudes économiques Service Contrôle de gestion Préparé par : Encadré par : Mr: HETTANE med-SOUHAIL M. L YAMOUDI Youssef Chef de service contrôle de gestion Filière : Période de stage : TECHNICIEN EN COMPTABILITE Du : 02/02/2009

dans les armées modernes : * Associé à des armées principalement statiques avec un approvisionnement issus de magasins préalablement préparés. * Démarche Napoléonienne initiales (de prédateur) cherchant essentiellement sur les pays envahies et les pays de passage les ressources nécessaires à l'approvisionnement des armées. * Dès 1870 la logistique s'appuie sur une industrialisation des approvisionnements à partir de bases arrières. Depuis que l'homme fait la guerre (depuis toujours) la

d’agir pour parvenir à une survenance possible d’un risque proche de zéro. Pour une entreprise, le coût de cette quête serait très probablement prohibitif. Sa compétitivité et son action ne pourraient être que très probablement pénalisées par rapport à celle d’autres firmes ne faisant pas des efforts identiques. Certaines personnes aiment agir en prenant des risques comme l’atteste une étude à l’usine de retraitement des déchets nucléaires de la Hague (Zonabend, 1989). Comme Vol. 14 – N°1

Pour vos appels d’offre En ces temps de crise, la réduction du Besoin en Fonds de Roulement pour gagner en trésorerie est capitale pour tenir en attendant la reprise. Une part importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités

Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et financement : le

……………………………………………………………………….17 Section 2 : Réception de la production brute …………………………………………….18 CHAPITRE II : commercialisation des semences …………………………………………20 Section 1 : Traitement des semences et préparation de la compagne ………20 Section 2 : Approvisionnement des points de vente ; encadrement et recouvrement …………………………………………………………………………………………..21 Section 3 : Etablissement du bilan ……….……………………………………………………22 CONCLUSION GENERALE ………..…………………………………………………………………24 BIBLIOGRAPHIE ………..………………………………………………………………………………

nouvelles technologies qui permettent d’optimiser le processus de gestion des achats, de la recherche du fournisseur à la gestion de la commande Maîtrise des coûts /Qualité/Alimenter la production/Satisfaire la fonction production (au bon moment et au bon endroit)‏/Anticiper les évolutions et prévoir/ rechercher des fournisseurs Négocier Partenariat Sécurisation des approvisionnements Gestion des approvisionnements Veille technologique Les achats sont donc un gisement de profitabilité

relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et les approvisionnements. Définition 2 : La logistique a pour objet de satisfaire des demandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matières (transport, emballage, stockage..), et des flux d’informations associés (notion de traçabilité). Elle est en charge de la gestion des moyens qui permettent d’atteindre cet objectif (matériels, machines,…) et mobilise des ressources (humaines,

hydrocarbure………………………………….10 D) Sous-direction importation de produit pétrolier……10 E) La sous-direction des achats de matériel  1. Identification du besoin………………………………………....11 * Demande d'achat (DA) ………………………………….....11 * Gestion de stock………………………………………………..12 2. Appel d'offre…………………………………………………………13 3. Choix de fournisseurs…………………………………………….14 4. La commande……………………………………………………....15 5. La réception…………………………………………………….…..16 Remerciement  Je tiens à adresser

Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 3 2. La gestion budgétaire de la production 9 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 4. Investissement