Rapport Sur Diagnostic Stratégique Et Management Stratégi

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres

  Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est

certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots-clés : budget, contrôle, management, contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms

quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ? La stratégie vise à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur mise en œuvre, grâce à l’analyse de son environnement et de ses compétences. Hans Straberg établit ici un diagnostic des forces et faiblesses de son entreprise et il essaie de trouver les solutions pour qu’elle puisse se concentrer majoritairement sur des avantages compétitifs par rapport à ses concurrents et qu’elle puisse optimiser

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en