Rapport Sur L Etude De Concurrence

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4.

d’informations sur le lieu de vente : agencement, offres proposées, le plan, la décoration, étude de la clientèle, prise de photos, évolution du chiffre d’affaires mensuel… 2- Recherche d’information sur la concurrence : situer les différents concurrents sur un plan, comparaison des prix et vente journalière des sandwiches, étude de décors des concurrents et sur leurs habitudes ainsi que prise de photos. 3- Etude auprès des lycéens (16-20 ans) de Saint Joseph de la Madeleine afin de mieux connaître

ETUDE MERCATIQUE Sujet ► “ La libre fixation des prix et la législation dans la grande distribution” Thème ► La fixation du prix Introduction ► En tant que consommateurs, nous avons tous été amené à vouloir comparer certains prix dans différentes grandes surfaces. Souvent, nous avons connus des hausses des prix, qui pour la plupart du temps nous surprenaient. En effet, le domaine de la grande distribution est devenu quasi omniprésent dans nos vies de consommateurs depuis les

situation de la marque dans son marché. Le SIM permet d’informer la direction générale sur : * Le marché (taille, évolution, segmentation). * La concurrence. * La distribution. * Les consommateurs. * Pour Robert Buzzell, le marketing est une fonction qui a pour but d’optimiser les paramètres qui régissent les rapports de la firme et de son marché. * Ces paramètres sont les 4P (Product, Price, Place, Promotion) auxquels R.Buzzell a ajouté la Force de Vente. * Synthèse

L’objectif est de préserver son rapport de force avec la grande distribution, son principal débouché. Cette expansion pèse néanmoins sur la structure financière du groupe, qui doit rentabiliser assez rapidement ses investissements. Bonduelle peut mettre en avant sa capacité à intégrer les sociétés acquises avec une certaine efficacité, ce qui devrait être répété avec le rachat de France Champignon. Etude Bonduelle © Weeko, mars 2010 Page 1 Marché et concurrence Ce qu’il faut retenir : 1

! Comparaison entre les chiffres d’affaires de la zone et celui du Monoprix Passy Plaza:! Alimentaire non périssable Alimentaire périssable Total alimentaire Hygiène et beauté Maison/ Loisirs Total MG CA Zone %Zone par rapport a N-1 CA Magasin %Magasin par rapport a N-1 ! Observation: Le magasin de Passy Plaza possède un CA supérieur à la moyenne de celui de la zone ce qui prouve que c’est un lieu attractif et qui possède une offre large.! ! Les stratégie commerciales: ! ! ! ! ! La diversité

tertiaires démocratisation de l’ordinateurs et des nouvelles technologies Développement d’Internet haut débit Depuis environ 30 ans les TIC sont petit à petit apparues dans le monde de l’entreprise Méthodologie Pour mener à bien leur étude les auteurs ont comparés 4 petites entreprises (moins de 50 salariés) du secteur de l’hébergement touristique dans les départements de la Charente-Maritime et de la haute Savoie pendant l’été 2010. Ce sont toutes des petites structures disposant

concurrents. Pour atteindre ces objectifs, la démarche marketing fonctionne en deux temps : Une phase de réflexion : orientée vers le consommateur et la concurrence (études de marché, collecte d’informations…). Une phase d’action : focalisée sur la gestion des ressources spécifiques (aspect opérationnel du marketing : les 4 P). Chapitre I : Étude de marché Le marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou

la ville (économiques, structurelles…) Ville située à la frontière avec le Surinam (Albina où les personnes peuvent se rendre facilement) 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Plan de la ville (annexe 2) Zone primaire Saint-Laurent Zone secondaire Mana Zone tertiaire Iracoubo 4 - ÉTUDE DE LA CONCURRENCE Type de concurrents Noms des concurrents Familles de produits vendus directs Pas de concurrents directs mais beaucoup de points de ventes

d’étudier dans les détails la potentialité et faisabilité de mon projet. C’est pourquoi j’ai souhaité profiter de cette année de master 1 pour réaliser un mémoire afin de pouvoir étudier ce concept. 6 Pour débuter notre étude, nous avons pris du recul par rapport à notre projet en étudiant de manière générale la restauration traditionnelle et rapide. Nous avions comme question de départ « comment créer un concept de restauration rapide ? » puis, au fil de nos recherches, nous avons changé