Rapport Sur L Etude De Concurrence

• • • • • • • • • Plan Introduction Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion • Introduction • • • • • • • • Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion Plan Introduction • De nos jours, les individus s’intéressent de plus en plus à la mode, l’originalité, la meilleure qualité et la pièce unique. • Pour répondre à ce besoin, , une nouvelle marque de création

leur poids effectif c'est-à-dire leur part de marché. * Cela permet de savoir qui maîtrise le marché et les rapports de force entre les entreprises. * Degré de fluidité: un marché fluide = on peut en sortir ou y entrer facilement (pas de barrières). *barrière à l’entrée: fort investissement à l’entrée, technologique (un savoir faire particulier), protectionnisme (DD), concurrence. *barrière à la sortie: le maintien artificiel d’un concurrent sur le marché alors qu’il aurait du disparaître

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché   L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain  Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum:

chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché A. Qu’est-ce qu’une étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative des concurrents Etude qualitative des concurrents Segmentation et positionnement

LA METHODOLOGIE DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS SECONDAIRES A. LES PRINCIPES DU TRAITEMENT DES INFORMATIONS SECONDAIRES Une fois recueillies, il faut alors trier, extraire, classer, organiser les documents afin de les utiliser et de rédiger un rapport amenant aux conclusions. Toujours du général au particulier. B. LE TRAITEMENT DES DOCUMENTS ET L’ANALYSE DES DONNEES DU MARCHE Un même document peut comprendre plusieurs sujets. Un même sujet peut être évoqué dans plusieurs documents. Le

dimension politique quant à elle le considère comme acteur influent. Une dimension organisationnelle : en fait dans le but de donner de la rigueur aux deux dimensions évoquées ci-dessus il est nécessaire d’avoir recours à un système de management. Etude de faisabilité commerciale du projet  La faisabilité commerciale consiste à vérifier, avant de produire, qu’il existe bien un marché pour le produit. Elle vise à mesurer et à estimer le potentiel et les caractéristiques du marché visé, afin de déterminer

L'analyse de la concurrence I- Connaître la concurrence A.      Définition La concurrence, c'est la rivalité entre plusieurs organisations qui recherchent un même objectif : conquérir des parts de marché et donc des clients. Elle est constituée par l'ensemble des entreprises dont les biens et services peuvent faire l'objet d'une comparaison par le consommateur. B.      Types de concurrence La concurrence directe : elle porte sur des biens et services de même nature. La concurrence indirecte : elle

Le marché des applications de l’AppStore, les opportunités et les risques de ce jeune marché en pleine évolution RAPPORT DE RECHERCHE DOCUMENTAIRE ETUDE DE MARCHE Janvier 2010 IFI 2012 Rapport de recherche documentaire – Etude de Marché Les Applications de l’AppStore RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars

faut s’entourer de conseils, savoir déléguer (externaliser la comptabilité) afin de gagner du temps et se faire connaitre cad communiquer. Il faut étudier son marché quelque soit sa connaissance et expérience du métier. Se différencier de la concurrence (pkoi le client va venir chez moi ). Etablir des prévisions financières et trouver l’argent. Les premières questions à se poser avant de créer son entre Qtes requises, expériences… ai-je la disponibilité ? les moyens financiers ? ai-le soutien

STRATEGIE DE REFERENCEMENT Sommaire Partie 1 : La stratégie en amont A. B. C. D. Audit des mots-clés/ requêtes de positionnement Audit de la concurrence Audit de l’existant Recommandations, mise en place de la stratégie en amont Partie 2 : La stratégie en aval A. B. C. D. Recommandations, mise en place de la stratégie en aval Audit de l’existant Conseils Webmarketing Mise en place d’indicateurs clés de performance Introduction Afin d’améliorer les performances du site internet