Rapport Sur L Etude De Concurrence

aventure passionnante et comme toute aventure, elle comporte un certain nombre de risques qui peuvent se traduire par un échec total. Causes d ’échec Surestimation du marché potentiel Sous estimation des capitaux nécessaires Sous estimation de la concurrence Endettement important Mauvaise qualité du produit/service Mauvais calcul des prix de revient Mauvaise gestion Mauvaise préparation du promoteur …etc Pour minimiser les risques d ’échec, s ’entourer de conseils et bien préparer son projet

La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type de client) 2)Typologie de la concurrence Concurrence DIRECT : l’ensemble des entreprises qui se partage le même segment de marché et qui rivalise dans leurs offres produits/services. -Concurrent principaux -Concurrent secondaire Concurrence INDIRECT : C’est l’ensemble des entreprises qui propose des produits et services direct sur le plan technique mais qui satisfait le même besoin générique. Concurrence POTENTIEL

organisation sont généralement imbriquées dans ses routines et son savoir tacite. Cela procure à l'organisation un réel avantage concurrentiel lorsque ce savoir tacite est à la fois source de valeur, distinctif (c'est-à-dire non maîtrisé par la concurrence) et difficile à imiter. Cependant, étant donné que ce savoir est implicite, les managers éprouvent souvent des difficultés à expliciter quelles sont les compétences fondamentales de l'organisation, et surtout à admettre qu'elles doivent évoluer

Savoir analyser et synthétiser les résultats d’une étude Savoir faire des propositions qui répondent à la problématique de l’organisation en général ou de l’entreprise en particulier LES ETUDES MARKETING O.NANTAS IPAG BBA 3 ERASMUS 20142014-2015 LES ETUDES MARKETING Introduction aux études marketing Les méthodologies d’étude Les panels Le processus de commande des études Les études qualitatives Les études quantitatives Le rapport d’étude LES ETUDES MARKETING O.NANTAS IPAG BBA

 sources internes à l’entreprise pour une entreprise déjà existante, sources internes à des entreprises du secteur d’activité sur lequel on souhaite s’implanter : fichiers, statistiques, courriers des consommateurs, rapports d’activité…  sources externes : presse, bases de données, rapports d’organismes spécialisés, études diverses… Dans notre exemple d’étude de marché, le marché de la céramique contemporaine a ainsi été défini :  marché étroit, en stagnation,  peu de promotion publique de la céramique

Etude de marché : INWI Licence professionnelle : Agent commercial et chargé de la clientèle Encadré par : Mr : Abdel Ilah Moutaoukil Réalisé par : Sajidi Ossama fsjes sidi mohamed ben abdellah Introduction : …………………………………………………………………………………………….. I. Secteur de mobile au Maroc ……………………………………………………………………. 1. Etude du secteur de mobile au Maroc ………………………………………………… a. Etude de l’offre ……………………………………………………………………………… b. Etude de la demande ……………………………………………………………………… 2. Présentation

Microsoft Word - RAPPORT DE SYNTHESE Industrie pharmaceutiqueETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE RAPPORT DE SYNTHESEETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Rapport de synthèse 2 SIS-Consultants SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................ 3 VOLET 1 : ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ....................

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

Le Recyclage des Téléphones Portables INTRODUCTION I) DIAGNOSTIQUE EXTERNE DU MARCHE. -> Présentation du marché du recyclage et de la concurrence II) ETUDES DES PROBLEMATIQUES MARKETING  -> chiffres sur la situation actuelle du marché -> problématique marketing 1-ETUDE QUALITATIVE 2-ECHANTILLONAGE 3-ETUDE QUANTITATIVE 4-ANALYSE ETUDE QUANTITATIVE III) PRESENTATION DU PROJET D’ENTREPRISE 1- Les 5 forces de Porter 2-PROPOSITION DE BUSINESS (segmentation, ciblage, positionnement) 3-MIX MARKETING

avocat général   Avocats : la SCP Célice, Blancpain et Soltner, M. Ricard., avocat(s)       REPUBLIQUE FRANCAISE   AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS   Attendu, selon l’arrêt attaqué, que par décision n° 98-D-61 du 6 octobre 1998, le Conseil de la concurrence, examinant des faits commis dans le secteur de l’élimination des déchets, a condamné différentes entreprises pour des pratiques jugées contraires aux articles 7 et 8 de l’ordonnance du 1er décembre 1986 ; qu’il a, en particulier, décidé qu’il existait