Rapport Technique Hotel

d’un point de vue personnel. La vie en entreprise est en effet nécessaire à la mise en pratique de l’enseignement reçu à l’ISET. Ce rapport présente l’ensemble des travaux que nous effectuons au cours de notre stage au siège de Radisson Blu Ulysse Djerba qui se trouve à 10 km de Houmt-Souk. Cette étude se déroule au sein du service informatique de l’hôtel. Ce rapport s’articule autour de trois axes principaux, Tout d’abord nous commençons par une présentation de l’hôtel Radisson et du département

1. Le plan de découverte type |QUESTIONS |OBJECTIFS DE LA QUESTION | |Pouvez vous me présentez votre hôtel et les activités que ce dernier|Ouvrir la conversation, instaurer un début de relation avec le | |propose ? |client | |Pourquoi désirez vous développer vos services

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

Opérationnel 2. Analytique 3. Multicanal et collaboratif Partie 2 : Le marché hôtelier (la mise en œuvre du CRM) Chapitre 1 : présentation générale I. Qu’est-ce que l’hôtellerie ? 1- définition 2- les chaines hôtelières 3- Normes de classement des hôtels II. Le comportement du touriste 1- les facteurs 2- les motivations 3- les 3 R Chapitre 2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères

succincte des circuits de gestion principal outil de contrôle interne , ainsi qu’a la démarche poursuivie pour évaluer le contrôle interne au sein d’un circuit de gestion ; La seconde partie constitue l’illustration pratique de la méthodologie et des techniques d’évaluation du contrôle interne d’un circuit de gestion , et plus précisément à l’hôtel RYAD MOGADOR Essaouira pour lequel sera consacré le premier chapitre en tant que prise de connaissance générale , le second chapitre traite la phase d’évaluation

Etude en vue de la création d’un hôtel polysensoriel dans une destination valaisanne Extraits du rapport : Dans un marché très concurrentiel, l’hôtelier se doit de prendre de l’avance et de proposer des nouveaux produits ou services qui vont lui permettre de se différencier. Il se retrouve devant un défi majeur et récurrent : être innovant ou se mettre en marge du marché jusqu’à disparaître à terme. Aujourd’hui, le client recherche l’authenticité tout en faisant des expériences et des découvertes

de Maurice et Mayotte. L'objectif de l'igloo est de mettre en place une stratégie commerciale globale avec: -création d'un réseau de franchise à la réunion Maurice et Mayotte -vente en ligne -vente dans les super marché -vente dans les restaurants, hôtels, café il veut devenir un acteur incontournable du secteur à la réunion et dans l'océan Indien et bien sur développer le chiffre d'affaires. A mon avis personnel c'est une stratégie plus qu'ambitieuse. Elle est offensive et pour être couronnée de résultat

Gafsi 3°A Donia Collège Emmanuel d'Alzon RAPPORT DE STAGE Hôtel*** les doctrinaires -Restaurent Le saint Roman 6 quai du Général de Gaulle30300 BeaucaireTél. : +33 (0)4 66 59 23 70Fax. : +33 (0)4 66 59 22 26E-mail : accueil@hoteldoctrinaires.com SOMMAIRE I. Introduction 3 A► Présentation de l'entreprise 4 B►Fonctionnement de l'entreprise 5 C►L'entreprise et son personnel 5 D► organisation de l'entreprise 6 Déroulement du stage 7 ► Remerciement 10

 D’UN SIÈCLE À L’AUTRE L’architecture d’aujourd’hui oscille entre des projets spectaculaires qui font appel à des techniques et des matériaux sophistiqués (gratte-ciel à Dubaï, New York, Pékin, etc.) et une pratique plus mesurée, consciente des enjeux humains et des réalités économiques. Du musée du quai Branly à Paris, Jean Nouvel (1999-2006) au Louvre – Lens, Agence Sanaa (2009-2012), les équipements culturels sont d’excellents laboratoires de la création architecturale. Cette dernière

la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via