Rationalisation Panel Fournisseur

future de leurs ressources. Cette situation favorable résulte non seulement des sacrifices demandés aux contribuables locaux dans un passé récent mais aussi aux différentes initiatives prises par les collectivités en matière d’optimisation et de rationalisation de leur gestion. Dans un premier temps, la plupart des collectivités ont mené des politiques de gestion active de la dette et de la trésorerie. Dans ce cadre, elles ont régulièrement restructuré leur encours par des opérations de remboursement

5 1.1. Historique 5 1.2. Objectifs 5 1.3. Stratégie de développement 6 1.4. Description des 5 axes 6 1.5. L’environnement 8 1.6. Partenaires 8 1.6.1. Industriels 8 1.6.2. Technologiques 9 1.7 Branches 11 1.8 Fournisseurs VIP 11 2. Contexte actuel du secteur de l’entreprise 12 2 .1. Une présence mondiale 12 2.2. Bourse et actionnariat 13 2.3. Le rôle de la sponsorisation du Rallye Raid 14 3. Quelques chiffres clés 15 3.1. Chiffres clés 15

Achats Site Industriel 13 - Acheteur Site 14 - Responsable Achats Commodités / Familles 15 - Acheteur Commodités / Familles 16 - Responsable Achats Projets 17 - Acheteur Projets 18 - Acheteur Matières Premières 19 - Acheteur / Ingénieur Qualité Fournisseurs 20 - Acheteur Hors Production Site (outillages, maintenance) 21 - Acheteur Energie 22 - Acheteur MRo (Maintenance, Repair and operating) 23 - Acheteur Investissements / Capex (Capital expenditure) page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20

informations ? 23 VII. LES ÉTUDES QUALITATIVES 24 1. Les techniques d’études qualitatives 24 2. Les etudes quantitatives 25 3. Les enquetes repetitives  26 3.1. Les baromètres 26 3.2 Les panels 27 3.3 Les panels des consommateurs 27 3.4 Les panels des distributeurs (détaillants) 27 3.5 Les panels spécialisés 27 VIII. LE CHOIX D’UN TYPE D’ÉTUDE 28 Le respect du client à tous les niveaux Aujourd’hui, encore plus qu’hier, le monde des affaires est devenu difficile. La concurrence est

marketing interactif : Intégrer les stratégies de tous les acteurs dans sa stratégie : les distributeurs, les actionnaires, les associations de consommateurs, les groupements écologistes, l’environnement politique, légale et technologique. Epoque de rationalisation : réduction des gammes de produits, restructuration des réseaux de distribution, sensibilisation à de nouveaux modèles économiques comme la fabrication à la demande. Le consommateur a pris le pouvoir, besoin de fidéliser, évolution de plus

Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information clé 3 Les études de marché Partie 3: La décision marketing 1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement de l’offre Le marketing-mix Partie 1:

Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information clé 3 Les études de marché Partie 3: La décision marketing 1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement de l’offre Le marketing-mix Partie 1:

contrôler, paramétrer toutes les erreurs, de construire un instrument de mesure adéquat. - Possibilité de généraliser: respect des exigences statistiques, reproductibilité des résultats observés. LIMITES METHODOLOGIQUES - Qualité des réponses: rationalisation, respect des normes sociales, capacité à se souvenir, réponses au hasard - Qualité du plan de sondage: contrôle des variables exogènes, influence de l’enquêteur et du mode de collecte sur les réponses fournies. LES OBJECTIFS DES TESTS MARKETING

Renault (SPR) est une démarche de management centrée sur le progrès continu qui mobilise l’ensemble des acteurs du système industriel : acheteurs et fournisseurs, logisticiens, concepteurs produits-process et fabricants. Commun à l’ensemble des usines du groupe dans le monde, le SPR est déployé à tous les niveaux de la production. Source de rationalisation et de productivité, cette organisation constitue un soutien efficace à l’internalisation du groupe et contribue à la convergence des systèmes de

Missions : Parmi ses attributions qui lui sont assignées : - Approvisionnement en équipements et fournitures consommables. - Suivi de l’exécution de la maintenance du matériel informatique et bureautique. - Rationalisation de la gestion des ressources matérielles. - Suivi de la déconcentration de la gestion des ressources matérielles. - Détermination des besoins des services. - Suivi de l’exécution des programmes des achats prévisionnels et programmes