Rationalisation Panel Fournisseur

convaincus de la qualité de leurs produits et de leur adaptation à la clientèle visée, passent à côté d'opportunités intéressantes et poursuivent des productions qui ne rentabilisent pas véritablement leurs investissements. Eviter cela suppose une rationalisation de la stratégie. Pour cela, les entreprises manquent souvent d'informations pour raisonner leur commercialisation mais aussi de méthodes et de savoir-faire pour les traiter et mettre en place des politiques commerciales efficaces. Pour autant

économie de demande (demande > offre) Il faut produire au moindre coût grâce à : - L’utilisation de machines innovantes - Une bonne organisation (bureaucratique) - Un contrôle rigoureux des dépenses Donc priorité à la rationalisation du travail, organisation de type bureaucratique, environnement considéré comme une constante à laquelle l’entreprise doit s’adapter. Domination des ingénieurs dans l’entreprise. = Culture de produit A partir des années 60 : - Tissu

différents domaines de flexibilité   1-temps :La fléxibilité dans le temps , dite aussi fléxibilité quantitative interne consiste à faire varier la quantité d’heures travaillées sans toucher au nombre des salariés . L’entreprise dispose d’un panel assez large de moyens permettant de diminuer ou d’augmenter le volume d’heures de travail des salariés. « La flexibilité quantitative interne peut être réalisée pour l’essentiel, par une variation de la durée effective du travail conduisant à moduler

maintien des échanges avec ses marchés. * Environnement microéconomique * Environnement macroéconomique * Environnement microéconomique (environnement immédiat) * Partenaires proches de l’entreprise : clients, distributeurs, fournisseurs, banques, médias * Groupes de pression * Leaders d’opinion * Environnement macroéconomique ENVIRONNEMENT | CONTENU | Economique | Conjoncture économique mondiale, nationale, du secteur analysé… Evolution des prix, des

• Innovateur : 5% Adopteur initiaux :15% Majorité : 30 Majorité tardive : 30 Retardataire : 10 Rogers Indicateur du panel distributeur (DN/DV) • • • • • • • • • Sur les marchés : Pénétration QA /NA - / NA - Sommes dépensées /NA Taux de réachat -Nbre d'actes QA /acte - Sommes dépensées /acte Prix payé Sur les marques : Fidélité Part de marché Indicateurs du panel client (QA/NA) • Définition • C’est un échantillon statistique permanent constitué de clients (acheteur pro, ménage, foyer)

il est important de reprendre les principaux fondements respectifs. Le SCM vise à optimiser les flux et à coordonner les actions pour améliorer la performance et la satisfaction du client. Il agit sur l’ensemble de la chaine logistique du fournisseur du fournisseur au client du client. Par flux, nous retiendrons principalement les flux des personnes, des marchandises et des informations. Par actions, nous retiendrons les métiers et les services qui contribuent à répondre aux missions de l’entreprise

coûts d’acquisition des produits. II. Evolution de la fonction achat Le XIXème siècle était marqué par la naissance de la société industrielle, la pensée économique était axée sur les travaux du Taylor donc le souci des investisseurs était la rationalisation et l’organisation de la production. Dans ce paysage la notion d’achat n’est presque pas utilisée sinon inexistante car à cette époque l'économie se développe dans une logique purement productiviste. 2 Institut des déclarants en douane du

opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser Activités aval • Suivre les perfor-mances et réagir Ch. Villenave – Achats – Page 5 Activités amont • Assister

levées des quotas d’importation a été préjudiciable aux fabricants car il y a eu un déferlement de produits asiatiques bons marché Les critères sociaux culturels et démographiques comme la sensibilité croissante aux prix des consommateurs, la rationalisation des quantités achetés et l’orientation vers des achats utiles au détriment des achats de plaisir et de modes sont dus à des éléments de la conjoncture économique. En effet, le pouvoir d’achat des ménages va connaitre selon les estimations une

2 Après octobre 2009 □En interne ◘Modernisation du parc autobus et des infrastructures achevée ◘structures organisationnelles et méthodes de mangement stabilisées □En externe : ◘Exploitation du réseau en exclusivité  ◘Rationalisation du réseau. 4- ORGANISATION DE MDINA BUS M’dina Bus est une société anonyme1 avec un conseil d’administration, elle gère en gestion déléguée le transport urbain de Casablanca avec une flotte de 693 bus Elle est composée du siège