Rationalité limitée

sur les intéractions entre agents. 7 / 49 Coase (1937) a mis l’accent sur les coûts de transaction. coût liés à la rédaction d’un contrat, mais aussi... ... tous les problèmes liés à la coordination des agents ; Coûts de transaction : rationalité limitée : limites imposés par la capacité humaine de trouver la solution optimale dans des problèmes très complèxes. probémes informationnels : une des parties peux disposer d’informations privée pertinentes susceptibles d’empêcher l’accord. 8 /

entrepreneurs, c’est l’inverse qui se produit avec Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Oliver Williamson 45 Axiomes comportementaux : rationalité limitée et opportunisme C’est Simon (1947) qui a développé le concept de rationalité limitée, c’est-à-dire l’incapacité à être totalement informé et à comprendre et prévoir les réactions des employés, des fournisseurs, des clients et des concurrents. En effet, eux-mêmes ne savent pas forcément

les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à des

faire une étude de tous cela et fournira des informations au manager sur la nature et les causes du problème et permettra de rechercher des solutions possibles.Le manager prendra la décision finale, son choix doit être le meilleur possible (rationalité limitée). 3 Recherche et Proposer des Solutions Causes | Solutions | Accidents de travail | -Vérifier l’existence de consignes de sécurité, leur connaissance et leur application -Contrôler les équipements de protection et

objectifs sont potentiellement conflictuels mais qui sont toujours intentionnels et stratégiques. L'acteur cherche à améliorer sa position en définissant lui-même ses objectifs. La théorie de l'acteur utilisée dans cet ouvrage est celle de la rationalité limitée mise en évidence par SIMON. En effet, l'individu ne dispose que d'un champ limité d'action et de réflexion d'une part, et d'autre part, ses objectifs s'ajustent en cours d'action en fonction des conséquences des actions passée (choix séquentiels)

...........................................36 2.2.5.1.2 - Hypothèses de la rationalité limitée......................................................................................................................36 2.2.5.1.3 - Conséquences.......................................................................................................................................................36 2.2.5.1.4 - Rationalité Limitée et Décision Satisfaisante..................................................

psychologue |processus de |décider/ Décision et |classique. | |américain. |décision » 1947 |processus de décision |- Met en avant la théorie de la rationalité limitée | |Prix Nobel d’économie en | | |- Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle | |1978 | |

etcmanager par objectifs : contrôler non pas les tâches mais les résultats manager par les compétences : fiches de postes… 3 aspects importants : L’idée d’autonomie des individus : les individus sont motivés et ont un certains degré de liberté. Rationalité limitée des managers : ils ne peuvent pas tout centraliser etc.Le mythe de la hiérarchie : celui tout en haut (manager) ne peut pas avoir le plein pouvoir et tout contrôler.Le mythe du leaderle mythe de l’efficience Certains de ces mythes sont acceptés

industriel (production déclenchée par la demande du client, ou production organisée par l’entreprise en fonction de ses ressources et distribution).  Création d’un avantage concurrentiel = surcroît de valeur pour faire face à la concurrence : ressources limitées = environnement contraint => choix à faire => comment je fais ces choix ? L’objectif est de créer des ressources correspondant à des besoins => renvoie à la notion de valeur. Distinction de la 2 Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 valeur

durables et souvent irréversibles.  Type tactique qui concerne la gestion et les structure de la firme.  Les décisions opérationnelles relatives au quotidien et répétitives. Les décisions dépendent de différents critères : (page 5) • Rationalité limitée degré d’info imparfait et capacité de prévision bornée, face à un avenir incertain on essaye de prendre la meilleur décision. • Le temps Il existe un certain nombre d’éléments d’aide à la prise de décision : Etudes de marché ; sources formelles