Rationalité limitée

Simon (1916-2001)Economiste et psychologue américain.Prix Nobel d’économie en 1978 | « Administration et processus de décision » 1947 | - S’oppose à la vision de l’économie et à la théorie rationaliste classique. - Met en avant la théorie de la rationalité limitée - Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle qui leur semble la plus satisfaisante en fonction de leur degré d’information, de leur motivation et de leur capacité réelle d’action.- Le processus de décision aboutit ainsi

d’analyse de l’intérieur de l’entreprise. 1 La rationalité complète est suffisante pour l’analyse des situations simples ne comportant pas de facteurs d’incertitude. Dans ce cas de figure, les objectifs de l’entreprise et les moyens pour les réaliser sont données. A l’inverse, dans un environnement incertain, les conditions du choix des objectifs et moyens par l’entreprise ne sont pas données. Le décideur à, dans ce contexte, une rationalité limitée par le nombre d’informations disponibles et par

coordination distinctif de la firme: l’AUTORITE Avantage de la firme en présence d’incertitude Rationalité limitée et frontières de la firme Limites cognitives et calculatoires du manager, taille de la firme et variété des transactions Rôle de l’environnement institutionnel SSA – Janv 10 - 17 Hypothèses comportementales Caractéristiques de l’environnement Incertitude et/ou complexité Nobel 2009 Rationalité Limitée Contractualisation incomplète sur les marchés Opportunisme Petit nombre de

Management 1 Cours de L3 en économie et gestion Parcours Management Professeur : M. Bascourret Partie 1- L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1- La théorie de la décision de Simon Rationalité limitée Simon a obtenu le prix Nobel de l’économie en 1978 et ses travaux ont tournés autour de plusieurs disciplines : les sciences politiques. Il a écrit un ouvrage en 1947 « administrative behaviour » et ces travaux se sont alors orientés vers l’administration, la psychologie, finalement

opérationnel s'inscrit alors dans le modèle de rationalité limitée, modèle développé par l'économiste Herbert Simon qui est fondé à la fois sur une connaissance fragmentaire, c'est-à-dire que les acteurs n'ont pas une connaissance totale de la situation, et la perception collective où les acteurs vont appréhender le problème de manière particulière. En outre, il faut ajouter que leurs capacités de synthèse, d'analyse et d'abstraction sont évidemment limitées. Par conséquent, les acteurs peuvent être

bâton.  Lewin : étude sur les styles de leadership → bureaucratique, laisser-faire, démocratique → effet de synergie dans un groupe.  Herbert Simon : a essayé de réconcilier la rationalité de l’OST et le monde affectif de l’école des relations humaines → il n’y a pas de rationalité absolue mais une rationalité limitée (personne ne peut tout connaitre du management) et partagée (toute décision concerne l’ensemble de l’organisation → trouver une solution satisfaisante et de l’optimiser → permet

et robustes qui limitent le poids des coûts de transaction. En effet, La fréquence prédispose au choix d’une structure de gouvernance.  La matrice des gouvernances selon Williamson : Une fois défini le postulat comportemental des acteurs (rationalité limitée / opportunisme), afin de d’établir un type de transaction, il faut maintenant définir la forme d’organisation de la transaction (Contrat) la plus appropriée. Le critère définissant la forme qui doit être adoptée est évidemment un critère d’efficacité

compte des aspirations des salariés, de leur motivation, de l’ambiance de travail… 3. Les difficultés de l’exercice du pouvoir de direction (doc 18, 19) Les décisions ont une rationalité limitée en raison de plusieurs facteurs qui rendent les évènements imprévisibles (facteurs de contingence) : . o la rationalité même des décideurs, leurs priorités ; R.M. Cyert et J.G. March ont montré que la décision résulte souvent d’un compromis entre les intérêts divergents des décideurs

essayons aussi de voir comment les SI peuvent assister le décideur (le gestionnaire) aux différentes étapes du processus) : Les SI ont aidé les gestionnaires à communiquer et à diffuser l’information ; cependant, ils ne leur ont procuré qu’une aide limitée dans le processus de prise de décision. En fait, les SI apportent une assistance pour chaque phase, présentée comme suit : 1- Première phase : L’intelligence qui correspond à l’identification du problème (de quoi s’agit-il ?). Pendant cette

deux monographies. À y réfléchir rétrospectivement, j’ai été tout particulièrement sensible à deux éléments. Le premier est le thème de la marge de liberté des individus et son corollaire, la reconnaissance de leur intelligence pratique (leur rationalité limitée) (2). J’étais en résonance profonde avec une analyse qui mettait en scène des acteurs qui, s’ils sont pris dans un réseau de dépendances mutuelles, ne sont jamais déterminés par elles, des acteurs qui restent actifs face à ce réseau qu’ils essaient