Ratios Sur Force De Vente

d’interprétation du bilan. La première donne une mesure globale de l’équilibre financier mesuré par le fonds de roulement, la deuxième a pour objet la recherche de rapports caractéristiques existant entre les différentes composantes du capital ou ratios. La technique des ratios est également utilisée pour apprécier la rentabilité de l’entreprise ; alors que l’analyse du fonds de roulement ne concerne que l’équilibre financier : le Fonds de Roulement n’est un simple instrument d’analyse statistique. La notion

concerne les billets et d’autre part et surtout (au plan quantitatif) par les banques secondaires, et ce principalement dans trois cas :   Création monétaire Destruction monétaire Consentement d’un prêt Remboursement d’un prêt Achat de devise Vente de devise Paiement d’une dépense Encaissement d’une recette La banque centrale, de son côté, tente de piloter la masse monétaire, au motif évident que la création monétaire nette a un impact important sur le couple activité-prix, la répartition

de 2008 à aujourd’hui 5 2.3 Rémunération et gouvernance 6 3. DOREL (DII.A) 6 3.1 Situation financière de 2005 à 2008 7 3.2 Situation financière de 2008 à aujourd’hui 9 3.3 Gouvernance et rémunération 10 4. ANALYSE COMPARATIVE PAR RATIOS 11 5. RECOMMANDATION 15 6. ANNEXES 17 6.1 RÉMUNÉRATION 17 6.2 Tableaux comptables 18 6.3 Cours de l’action de SPS.A et DII.A 19 6.4 Secteur de la restauration 20 7. Bibliographie 20 SOMMAIRE ÉXÉCUTIF Dans le document ci-dessous

devenir les clients. Pour la déterminer prévisionnelement on doit connaitre: · les lieux d'habitation · la distance par rapport au futur magasin · le temps d'accès · les habitudes de la population concernant la manière de se rendre sur les lieux de vente 3 zones: · primaire : 60 à 80% de la clientèle à 5 min au plus du pdv · secondaire : 15 à 25% de la clientèle à 10 min au plus du pdv · tertiaire : à plus de 10 min du pdv Plusieurs techniques sont utilisées pour définir l'aire de marché:

STRATEGIE, MON PLAN D’ACTIONS (4 pages) a. Production (si pertinent) b. Marketing/communication i. Prix de vente en fonction des segments ii. Coûts iii. Distribution iv. Communication (quels messages clés, quels canaux de distribution de ce message ?) v. Positionnement (quelle image) c. Ma distribution : i. Qui distribue ii. Comment iii. A quels coûts d. Commercial i. Quelle force de vente ii. Quelle rémunération e. Tableau des objectifs à 3, 6 et 12 mois 7. L’EQUIPE (2 pages) a. L’équipe dirigeante

peut limiter ce risque en provisionnant le compte « provision réglementée pour fluctuation des cours » Les délais obtenus résultent, en général de négociations entre clients et fournisseurs. Cependant, il peut s'imposer du fait fait du rapport de force entre la taille de l'entreprise du fournisseur et la taille du de l'entreprise du client. La maitrise de la politique d'achat est importante, car elle permet à l'entreprise d'anticiper ces règlement et ainsi limiter les dettes à court terme.

ans le statut de leader européen du légume transformé. Aujourd'hui, elle poursuit son développement à l'international avec pour principales cibles le marché américain et l'Europe de l'Est. Un de ses objectifs majeurs est de maintenir son rapport de force avec la grande distribution qui constitue son principal débouché. Bonduelle a souvent recours à la croissance externe. Cela s'explique par sa volonté de prendre position sur un marché ou d'acquérir de nouvelles technologies. L'entreprise démontre

management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des systèmes d’information interne et externe de l’entreprise. Dans toute cette mouvance, le contrôle de gestion doit s’adapter rapidement et peut être même être force de proposition. Actuellement le contrôle de gestion est l’avenir de l’entreprise de demain s’il utilise les nouveaux outils et reste ouvert à ce monde incertain et en constante évolution. La problématique générale : La place traditionnelle du contrôle

existence, parfois au dépens de sa famille. C’est donc sa vie qu’il doit céder. De plus, certains patrons pensent qu’ils sont irremplaçables. Et, la plupart du temps, rares sont ces dirigeants qui ont préparé psychologiquement et matériellement la vente ou la transmission de leur société afin que tout fonctionne sans eux. Connaître ses motivation est également un élément à prendre en compte. Le chef d’entreprise doit s’interroger sur divers points importants. Suis-je vraiment décidé à vendre ?

financière 11 2-1 Analyse du bilan synthétique 11 2-1-1 Bilan synthétique 11 2-1-2 Les ratios du bilan 12 2-2 Analyse du Compte de résultat simplifié 13 2-2-1 Compte de résultat simplifié 13 2-2-2 Les ratios 14 2-3 Conclusion 15 3 Analyse boursière 16 3-1 Capital et actionnariat 16 3-2 Structure de l’actionnariat 17 3-3 Évolution du cours de l’action 18 3-3 Les ratios boursiers 19 3-4 Analyse théorique du cours de l’action 20 4 Conclusion 22 Annexe 1 : Bilans