Ratios Sur Force De Vente

avantages : multiplication des points de vente, force des réseaux de distribution implantés localement, utilisation des ressources pour d’autres actions, possibilité de panacher les réseaux en propre et délégué, économies considérables (nombre de transactions réduites). 2. Les stratégies possibles pour un producteur L’auto-distribution La vente directe Points de ventes qui appartiennent au producteur La distribution intensive (maximiser le nombre de points de vente) La distribution sélective (sélectionner

sa réalisation, elle contribue au progrès. Il y a différentes sortes de productivité : -productivité du travail -productivité du capital -productivité global des facteurs La productivité est souvent calculée suivant différents calcules, C’est un ratio obtenu en divisant la production par l’un des facteurs de production employée pour l’obtenir, on peut alors calculer les différentes sortes de productivité. Les gains de productivité permettent d’améliorer la compétitivité de l’entreprise, de réaliser

.........44 3.3.6 Le résultat de l’exercice ........................................................................................45 3.3.7 Les retraitements des Soldes Intermédiaires de Gestion.......................................46 3.3.8 Les ratios d’activité ...............................................................................................46 4- L’analyse des flux par rapport aux stocks............................................ 47 4.1 - Le suivi de l’endettement ...........

Par ailleurs la crise économique internationale a incité les banques à prendre le maximum de précautions afin que le risque de non remboursement soit le plus faible possible et limité à des cas de force majeure ou totalement imprévisibles. Ceci est d'autant plus important qu'au Maroc, l'activité économique a connu ces dernières années un ralentissement augmentant ainsi le risque de non remboursement des crédits bancaires des entreprises en particulier

production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus de vente et de la création de nouveaux moyens, toucher la clientèle et élargir la taille des marchés potentiels. Les entreprises ont commencé à segmenter les clients et ont élargi leurs gammes de produits. La vente directe des années 70 constitue un premier pas vers la relation client. 1.1.4. Les eighties : "consommacteur" et one to many Les années

retenu est le ratio fonds propres sur total des actifs bancaires. Cependant, les travaux de Jacques et Nigro (1997), Aggarwal et Jacques (2001) pour les banques américaines, Van Roy (2003) pour les banques européennes, Rime (2001) pour les banques suisses et Murinde et Yaseen (2004) pour les banques africaines et du Moyen-Orient trouvent une influence simultanée, mais négative entre le niveau de capital et le niveau de risque. L'indicateur du niveau de capital retenu alors est le ratio Cooke, c'est-à-dire

............ 6 3.1 Le ratio du portefeuille à risque «ratio PAR» ............................................................... 6 3.1.1 Utilité du ratio PAR ........................................................................................ 7 3.1.2 Un exemple de l’utilisation du ratio PAR....................................................... 7 3.1.3 Force du ratio PAR ......................................................................................... 9 Le ratio des paiements retards

à Tanger pour desservir Tanger Free Zone, actuellement l’activité est concentrée sur les principales villes du Maroc ; Certification ISO 9001-2000 de la Filiale Messagerie. * 2006 : Mise en place de la politique de diversification du réseau de vente. * 2007 : Démarrage de la mise en place d’un système de Mangement de la Qualité « Pour toutes les activités de la CTM » conforme à la Norme ISO 9001-2000. |   Président Directeur Général | M. Mohamed BOUDA | Directeur des Activités Support

6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière II. 4) Ratios de circulation II. 5) Ratios de liquidité II. 6) La rentabilité II. 7) Ratios de marge II. 8) La valeur ajoutée II. 9) Le cash-flow 56 56 59 61 63 65 66 67 68 71 III Synthèse de l’analyse financière 72 7. Conclusion 22 8. Bibliographie

agro-alimentaires sont soumis à une innovation permanente et à une pression de la concurrence. Le rôle du marketing est tout à fait central dans la mesure où il faut anticiper les évolutions d'un marché en perpétuel changement et mettre en place des stratégies de vente et de différenciation vis-à-vis des concurrents. La rentabilité est très liée à la part de marché : plus celle-ci est importante, plus les frais de marketing et de promotion seront absorbés avec profit. Le portefeuille de produits doit être diversifié