Ratios Sur Force De Vente

diminuer mais doit rester positive.  La gestion de la gamme "On, appelle la gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux même clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix." (Kotler et Dubois, marketing management). Les entreprises ont longtemps privilégié des politiques d'extension de leur gamme de produits. Aujourd'hui, certaines s'interrogent sur la dimension à lui donner et n'hésitent pas, parfois

948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de vente totale : 90m2 Front office: 70m2; Back office: 20m2 1. Equipe commerciale Le directeur de magasin : il doit garantir la gestion optimale du point de vente dans le respect de la marque Celio mais aussi développer le CA, animer l’équipe, garantir la satisfaction client et appliquer les standards, règles et procédures. L’assistant :

.........44 3.3.6 Le résultat de l’exercice ........................................................................................45 3.3.7 Les retraitements des Soldes Intermédiaires de Gestion.......................................46 3.3.8 Les ratios d’activité ...............................................................................................46 4- L’analyse des flux par rapport aux stocks............................................ 47 4.1 - Le suivi de l’endettement ...........

d’ensemble du groupe. Quelques dates : C’est en 1959 à la Gacilly dans le Morbihan que naissent les laboratoires de biologie végétale Yves Rocher du nom de son créateur. L’entreprise mise sur le concept de « beauté par les plantes » et le choix de la vente à distance. En 1965, Yves Rocher lance le livre vert de la beauté aujourd’hui traduit en plus de 20 langues à travers le monde entier En 1969, le groupe ouvre l’usine de La Croix des Archers à la Gacilly , ainsi qu’un magasin à Paris. Par la suite

rapide, dans un lieu où les cadres, les célébrités, les étudiants et les adeptes du shopping se côtoient, dans un quartier concentrant au maximum des activités de shopping, d'affaires et de tourisme… High Noon a deux métiers principaux : → la vente sur place et à emporter → la livraison à domicile La fabrication des sandwichs se fait à partir d’ingrédients de qualité: dinde, pastrami, roastbeef, avocat, filets de poulet. Les recettes sont développées par la maison mère de High Noon. L’approvisionnement

marqueQualité et Rassurance | Imaginaire publicitaireDésir | Identité visuelle : logo, packaging, Laurier = excellence La couleur Noir = couleur marketing du Luxe et du Café, Impactant Produit Toute entreprise doit tenter (acquérir une position de force qui lui permette de se démarquer de ses concurrents. Cette position sera obtenue grâce à un élément distinctif qui, s’il est perçu positivement par les consommateurs constituera un avantage concurrentiel. Cet élément peut être, entre autres, une

café. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite créer une expérience unique autour du café (« the Starbucks experience») en offrant un café de spécialité et en initiant le consommateur. En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants : - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social - l’innovation en termes de technologie

DU PROJET  Le marché bancaire Le groupe de la SOCIÉTE GENERALE  L’agence Marcel SEMBAT  Mon projet   II - CONDUITE DE PROJET  Mission préparatoire  Ciblage  Mailing  Phoning Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire  Demande globale au niveau national : Ouvertures de comptes courants et épargnes

Poor’s : A+/a-1 avec une perspective stable pour le groupe Crédit Mutuel * Fitch : AA- /F1+ avec une perspective stable pour la BFCM comme pour le CIC * Moody’s : Aa3/P1 avec une perspective stable pour la BFCM comme pour le CIC La force de vente : Le groupe crédit mutuel est une banque de proximité qui détient 5 831 points de ventes en France. Il est composé de 37 308 salariés fin 2008, dont 53 % de femmes et 35 % de cadres. 70% des salariés travaillent dans le réseau. 2. La gestion

formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Cet outil de gestion est utilisé aujourd’hui avec beaucoup de succès par des organisations notamment dans les pays occidentaux. S’il n’est pas encore développé dans les pratiques managériales marocaines, force est de croire que les entreprises qui franchiront l’étape de la méfiance envers les changements surtout stratégiques, y gagneront en terme de survie, de développement et d’avantage concurrentiel dans un contexte de mondialisation accrue. L’élaboration