Rawaj 2020

commerce, le gouvernement marocain a adopté un plan de développement ambitieux (Rawaj 2020), exprimant ainsi sa volonté de moderniser les structures de commerce. Ses objectifs sont d’amener le commerce de 11 à 17 % du PIB, de porter à 900 le nombre de grandes et moyennes surfaces, et de créer ainsi 450 000 emplois. La part de marché de la grande distribution est déjà de 10 % du commerce et elle devrait doubler d’ici 2020. Par ailleurs l’indice de performance logistique progresse. Pour ce qui concerne

l’Office des Changes DEUXIEME PARTIE .LES STANDS DE FRANCHISES VISITES LORS DU SALON DE LA FRANCHISE 10ème EDITION 1. ETUDE CONSEIL, SERVICES AUX PARTICULIERS ET ENTREPRISES  Fédération Marocaine de la Franchise (Mr Mohamed BAHADDOU)  Rawaj Vision 2020  Fondation Marocaine de l’Education pour l’Emploi (EFE : Mr Abdessamad GHARIS)  AC. Franchise (Mr Lionel MASSEBEUF)  La Marocaine de la Franchise (Mr Ibrahim BENSOUDA) 2. BEAUTÉ, SANTÉ, REMISE EN FORME  Des Joyaux Piscines (Mr Mourad

besoins logistiques des différentes stratégies sectorielles lancées ou en cours de mise en oeuvre au niveau national (plan Maroc vert pour l’agriculture, pacte national pour l’émergence industrielle, plan halieutis pour le secteur de la pêche, plan rawaj pour le commerce intérieur, stratégie énergétique,…). 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie : Accélérer de la croissance du PIB par l’augmentation de la valeur ajoutée induite par la baisse des coûts logistiques notamment

l’analyse financière, dont la réalisation s’établit à l’aide de différent bilans financiers et tableaux de comptes des produits et charges (CPC) issues des données et des documents comptables interne de l’entreprise et dont la durée s’étale de 2018 à 2020.Ce chapitre se décompose de 2 sections :· La première section traite la présentation du groupe Label Vie.· La seconde est destinée à l’analyse des états de synthèse de cette entreprise en utilisant les normes citées dans la partie théorique.

des filières agroalimentaires, la stratégie PMV poursuit le déploiement de ses actions et réformes stratégiques. Ainsi, plusieurs conventions ont été engagées récemment concernant, en particulier, la filière sucrière dont le contrat-programme (2013-2020) a été doté d’un investissement estimé à 7,64 milliards de dirhams avec une contribution publique de 2,04 milliards de dirhams et la filière oléagineuse dont le contrat-programme adopté vise des investissements, à l’horizon 1010, de près de 412

2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il

Opportunité ou Menace ? | Politiques- Impôts et taxes | Les impôts, taxes ou autres procédures administratives ont des couts importants, ce qui représente une menace pour l’entreprise. | Economique- Inflation- Concurrence- Plan Maroc Vert- Plan Rawaj- Nouveau marché : le surgelé | Avec l’inflation, le prix des matières premières a augmenté et la demande s’est affaiblie. Il y a donc une offre supérieure à la demande notamment à cause de la concurrence sur le marché des produits frais préparés.Le

TAFEMPREP 2019-2020 1 TAFEMPREP 2019-2020 2 La culture générale est l'une des parties par lesquelles vous êtes concernés entant que candidats au passage du TAFEM. Beaucoup de questions vous passent par la tête quand vous y pensez, vous n'arrivez pas à imaginer les questions auxquelles vous serez amenés à répondre, et vous vous dites peut-être que soit je sais, soit je ne sais pas, vous avez téléchargé la culture générale pour la lire la veille voire de jour après. TAFEMPREP a la solution

Parallèlement, un Programme national d’économie d’eau en irrigation a été mis sur pied et des projets importants de réformes foncières ont été lancés. Le Plan Energie a été également lancé en 2008 ; il s’agit d’une nouvelle stratégie à moyen et long termes (2020/2030) ainsi que d’un Plan d’action 2008-2012, reposant notamment sur la sécurité d’approvisionnement par la diversification des ressources (charbon, gaz naturel et sources d’énergie renouvelable), l’accès généralisé à l’énergie à des prix compétitifs

67  III.2.2.5 La stratégie minière .................................................................................................................. 70  III.2.2.6 La vision 2020 du Tourisme .................................................................................................... 70  III.2.2.7 Le plan « RAWAJ ».................................................................................................................. 72  III.2.2.8 La vision 2015 pour l’Artisanat ............