Rawaj 2020

l’aviation civile axé notamment sur les axes opérationnels suivants: 1. Positionnement de Casablanca comme l’aéroport de référence de l’Afrique du Nord 2. Consolidation des dessertes aériennes du marché européen afin d’assurer les objectifs de Vision 2020 3. Promotion du transport aérien domestique 4. Développement du Fret aérien au Maroc 5. Création d’un pôle de formation dans le domaine de l’aviation civile 6. Réorganisation de l’espace aérien marocain. 7. Élaboration d’un schéma directeur des plateformes

notamment celui de la distribution est actuellement très favorable et son amélioration est | | |sérieusement prise en compte par le Gouvernement et par son Ministère du Commerce et de l’Industrie qui a divulgué le 21 juin 2007 | | |le Plan Rawaj 2020 qui vise le développement et l’harmonisation du tissu commercial marocain. | | |

mondial de l'enseignement supérieur privé, qui comporte 45 universités, 100 campus, répartis dans 21 pays, et une communauté de 550 000 étudiants. Les investissements pour la construction d’un campus pouvant accueillir 10 000 étudiants à l’horizon 2020 – 650 M MAD – proviennent essentiellement des fonds propres du groupe Laureate International Universities, le reste étant apporté via une joint venture avec un partenaire marocain représenté par le groupe Omnium Nord africain (ONA/SNI), filiale de

définition de projets économiques « porteurs » et les choix politiques ont permis de dessiner les grands objectifs de marche du Royaume. Des actions nationales et sectorielles sont venues appuyer cette stratégie : la Vision 2020, le plan Azur et le plan Biladi pour le tourisme ; le plan Rawaj pour le commerce et le plan Maroc vert pour l’agriculture. Dans l’industrie, le plan Émergence définit les priorités économiques dans les domaines de l’offshoring, de l’automobile, de l’aéronautique, de l’électronique

dont l’objectif était de porter le nombre de touristes à 10 millions en 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le Plan Azur (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle stratégie Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, a été lancée fin 2010. La « Vision 2015 » pour le secteur de l’artisanat cible la restructuration de ce secteur ainsi

à combler par rapport à d’autres pays voisins en Europe ou meme en afrique. Dans ce contexte, le ministére de l’industrie, du commerce et de la mise à Niveau de l’Economie a élaboré un plan de développement du secteur du commerce baptisé « RAWAJ, vision 2020 » . Ce plan prévisionnel a pour objectif d’améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain et le niveau de vie des commercants, d’augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national et de créer des opportunités

création de richesses, qui repose largement sur les entreprises et leur propension à investir. L’inflexion du rythme de croissance doit mobiliser toute l’attention et l’énergie, pour parvenir à générer les 2,5 à 3,5 millions d’emplois nécessaires d’ici à 2020, afin de permettre l’inclusion des nouveaux flux qui arriveront sur le marché national du travail à cet horizon. 2. Une croissance conduite par des secteurs porteurs Le Maroc possède des atouts significatifs : capitaux humains et naturels, position

le programme « Artisanat 2015 » pour contribuer à l’émergence d’acteurs de référence et conquérir les réseaux de distribution modernes, « Halieutis » pour optimiser le secteur de la pêche, « Maroc vert » pour le développement de l’agrobusiness, « Rawaj » pour le développement du secteur du commerce et de la distribution de proximité, « Maroc numeric » pour faire progresser l’informatisation et l’utilisation des Technologies de l’Information… ou encore Imtiaz, une compétition nationale d’investissement

lancement de grands projets structurants permettant de créer des pôles de compétitivité régionaux et l’adoption de stratégies ambitieuses embrassant des secteurs inscrits dans le cadre de plans pluriannuels, tel que le Plan Azur, Rawaj, le Plan d’urgences, le Plan vert, la Vision 2020,....etc. Ces résultats n’ont d’ailleurs pas manqué de recevoir un satisfecit de la part d’organismes internationaux qui n’ont pas hésité d’encourager le Maroc à approfondir encore plus ses réformes, notamment dans le domaine

ressources hydriques et des conditions d’accès et d’exploitation y afférentes. Un risque majeur réside en effet dans la surexploitation des nappes fossiles, d’autant plus que la demande en eau d’irrigation passerait de 9,93 Mm3 en 2010, à 20,07 Mm3 en 2020, et à 30,19 Mm3 en 2030. Le grand défi est celui de la préservation et de la gestion raisonnée, équitable, responsable et contrôlée des nappes fossiles. 174. Les fermes agricoles emploient peu de main d’œuvre locale et exploitent l’eau d’irrigation