Rawaj 2020

de personnes, réparties sur 850 points de vente et dont 40 pour cent travaillent de manière non organisée ou périodique, particulièrement en milieu rural. Les activités commerciales devraient être stimulées par le lancement, en 2007, du Plan Rawaj vision 2020, dont l’objectif est de restructurer les circuits des produits frais à travers l’élaboration d’un schéma directeur pour la redistribution géographique des marchés de gros de légumes, de fruits et de poisson, ainsi que des abattoirs. Après avoir

tout en assurant la complémentarité entre celles-ci et en développant les outils de suivi et d’utilisation efficiente des crédits qui leurs sont alloués, notamment, pour le Plan Maroc Vert, le Pacte National pour l’Emergence Industrielle, la Vision 2020 du Tourisme, le Programme des Energies Renouvelables, le Plan Halieutis, la Stratégie Nationale de Logistique et la Valorisation de l’Artisanat... La mise en œuvre de ces stratégies tiendra compte d’une répartition régionale équilibrée des projets

de personnes, réparties sur 850 points de vente et dont 40 pour cent travaillent de manière non organisée ou périodique, particulièrement en milieu rural. Les activités commerciales devraient être stimulées par le lancement, en 2007, du Plan Rawaj vision 2020, dont l’objectif est de restructurer les circuits des produits frais à travers l’élaboration d’un schéma directeur pour la redistribution géographique des marchés de gros de légumes, de fruits et de poisson, ainsi que des abattoirs. Après avoir

inclure les dépenses relatives au traitement et à l’intervention dans les tissus anciens et les bâtiments menaçant ruine et de contribuer au financement de l’équipement des terrains ouverts à l’urbanisme. Il proroge, également, jusqu’au 31 décembre 2020 les exonérations fiscales accordées aux programmes de construction de logements à faible valeur immobilière destinés aux couches défavorisées et constituant une alternative à l’habitat insalubre. Par ailleurs, pour favoriser l’accès de la classe moyenne

maritime (3), logistique (1), énergie (1) et électronique(5). - La création de fond de financement et de garantie des investissements : PME, pêche maritime, artisanat, tourisme, MRE, partenariat avec le secteur prive, IMTIAZ, MOUSSANADA et RAWAJ : 26000 M.DH. - Renforcement de la formation et des compétences des ressources humaines : création de 10 instituts de formation et renforcement de la formation professionnelle : 316.000 stagiaires au titre de 2010(+13,6%) - Consolidation

secondaire en 2007 le Gouvernement, vise à améliorer les infrastructures technologiques, d'accueil et d'appui au commerce du Maroc 3. En ce qui concerne le secteur tertiaire, il a connu de grands plans de mise à niveau notamment: Le Projet "Rawaj 2020" Vise à moderniser le commerce de proximité pour accompagner l'évolution de l'économie marocaine par le développement de la grande distribution et des réseaux de franchise. On note aussi que L'ouverture du Maroc sur le marché mondial, sa proximité

2013-2016 .............................................................................................................................. 68 3.2.3. Vers une nouvelle vision stratégique intégrée du développement de la Formation Professionnelle à l’horizon 2020 ...................................................................................................... 68 3.3. La santé publique : vers une nouvelle charte de la santé .................................................. 69 3.3.1. Des améliorations notables

l’étranger 89 Conclusion générale 92 Annexes 94 Bibliographie 95 Liste des tableaux Tableau 1 : Capacité de conditionnement et volume exporté Tableau 2 : Recensement des stations par région Tableau 3 : Enjeux de la filière à l’horizon 2020 Tableau 4 : Contrat programme – Synthèse des subventions Tableau 5 : Comparaison des modes de transport utilisés pour les agrumes Tableau 6 : Principales contraintes de la chaine logistique des agrumes   Liste des figures Figure

effet, des secteurs comme l’agriculture, l’industrie ou le commerce, sont au cœur des préoccupations de cette politique dite ‘’structurelle’’, avec notamment des plans long termiste comme le « Maroc vert », le « plan émergence » ou encore le « plan Rawaj ». Le tourisme, à son tour, ne s’en échappe pas, puisqu’on lui a consacré lui aussi un plan ambitieux « plan azur », qui vise à promouvoir le secteur touristique, et lui donner de l’ampleur, en le plaçant au cœur des préoccupations de l’économie

aujourd’hui un acteur incontournable sur ce marché en pleine évolution. Le secteur de la distribution, qui affiche une croissance annuelle d’environ 20% par an, présente des perspectives de développement importantes, notamment dans le cadre du plan « Rawaj 2020 ». Evolution de Wafasalaf par marché entre 2006 et 2007 5 000 000 4 500 000 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 +19,4% 2006 2007 +10,2% +38% +19,1% +20,5% Total Wafasalaf Prêts non affectés