Rawaj 2020

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

atteindre un taux d’accès à l’assainissement de 90% en 2030 aussi bien en milieu urbain qu’en rural. De même, cette stratégie vise à rabattre la pollution de 60% en 2015, 80% en 2020 et 90% à l’horizon 2030. Pour ce qui est de la gestion des déchets ménagers et assimilés, un taux de collecte de 90% est à atteindre en 2020 et 100% à l’horizon 2030. En outre, des cibles sont fixées pour l’épuration des eaux usées : il est prévu de traiter et de réutiliser ou valoriser 100% des eaux usées collectées

Développement de nouveaux logiciels permettant une coordination plus efficace entre les différentes parties appartenant à un réseau. | | ENVIRONNEMENTPOLITIQUE&JURIDIQUE | *  le plan de développement Rawaj, initié par l’État en 2007, vise l’exploitation de 600 points de vente dans le royaume en 2020. | * Depuis le 7 avril 2011, la loi 31-08 sur la protection des consommateurs introduit des dispositions visant à renforcer l’information de ces derniers et à lutter contre les clauses abusives.

plus de 2.209.779 Ha répartit comme suit : - 77% Rural - 18% Suburbain - 5% Urbain Avec une valeur estimée à plus de 780.000.000 MDH, Donc 55,7% sont des TFs, 43,9% objet de dépôt de réquisition, et seulement 0.42% non immatriculé. En 2020, la Direction des Domaines a procédé à l’acquisition de 328 ha d’une valeur de 843 MDH, a affecté plus de 149ha au profit des administrations publiques ( 54% aux secteurs 12 | P a g e sociaux), a procédé à la vente de 292 unité avec une valeur

.............................................................................. 31  III.1.1.2. Poursuite et mise en cohérence des stratégies sectorielles ...................................... 35  III.1.1.2.1 Plan d’accélération industrielle 2014-2020 ....................................................................... 36  III.1.1.2.2 La stratégie énergétique .................................................................................................... 41  III.1.1.2.3 Le Plan Maroc Vert

l'année 2005, Vision 2015 part du constat de l'existence d'une forte demande pour l'artisanat et l'art de vivre marocain, de la part des consommateurs des grandes villes nationales, ainsi que des principaux pays partenaires économiques du Maroc Le plan RAWAJ a été mis en place pour le développement du commerce et de la distribution en mettant à disposition des consommateurs un service performant répondant à tous leurs besoins. E-Gouvernement La stratégie du Plan Maroc Vert concerne les secteurs de l'agriculture

2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a

», dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il

d’accueillir 10 millions de touristes dès 2010 et 15 millions d’ici 2020. Dès 2009, une vision 2020 devrait en effet être définie. Prenant en compte les évolutions économiques et sociales intervenus dans le secteur de consommation, Rawaj 2020 comprend des actions transversales pour le renforcement de l’attractivité de l’offre commerciale, d’une part, et l’amélioration de l’environnement des opérateurs du commerce, d’autre part. A l’horizon 2020, le secteur du commerce devrait contribuer à 15% du PIB national

développement économique et social. Elle s’est aussi félicitée que le secteur TH soit le premier à bénéficier de l’ensemble de la palette des offres prévues par le Programme national de l’émergence industrielle, à savoir les programmes IMTIAZ, MOUSSANADA et RAWAJ. Les autres intervenants, dont des experts de l’Institut français de la mode (IFM), ont, de leur part, affirmé que la part du sourcing de proximité, notamment entre le marché européen et les fournisseurs du bassin méditerranéen, a enregistré en 2008