Rayon Bazar En Hyper

grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………

L’ambiance du point de vente: la disposition des matériaux utilisés, la couleur, la musique, l’éclairage, la présentation des produits. * L’organisation de l’espace de vente . * Les promotions. * Le personnel de vente: animation des rayons, convaincre le client d’acheter immédiatement , orientation. Le merchandising : Le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'application, mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue

(super distribution alimentaire) a une Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit : 9774€/m2. Il y a une quarantaine d’employés, l’équipe est composée du PDG, du directeur, de responsables rayon, d’employés libre service, de caissières, les postes de boulanger, poissonnier, produits à la coupe sont en contact permanent avec la clientèle et les accompagnent dans leurs achats. La moyenne d’âge est de 40 ans avec une majorité de femmes. Le magasin

marchandisage et de la disposition de l’U.C avec un concept plus proche d’une « halle de marché » elle permet de mettre en avant, par un balisage repérable, les rayons traditionnels des magasins. Plus récemment l’enseigne a été re-stylisée, un nouveau logo et des noms d’enseignes ont été créés pour les différents formats – Intermarché Hyper pour les plus grands magasins de plus de 3 200 m² ; – Intermarché Super pour les magasins d'environ 2 000 m² (la plupart des Intermarché avec l'ancien concept) ;

vente 19 3.3.1) Les étapes du traitement de la réclamation 20 3.3.2) réaction du SAV 21 3.4) Synthèse 22 3.4.1) Problèmes soulevés : 22 3.4.2) Recommandation : 23 II) Le métier de chef de rayon : 24 1) Définition : 24 2) Les qualités d'un chef de rayon : 24 3) Les 3 missions fondamentales du chef de rayon : 24 3.1) Les incontournables de l'organisation d'un CR 25 3.2) Erreur à ne pas commettre par un CR 25 4) Notre fonction : 26 5) Nos tâches : 27 INTRODUCTION Dans le but de perfectionner

(1869). Un grand magasin est un magasin disposant d'une grande surface de vente (2500 à 92000 m2), généralement disposée sur plusieurs étages, implanté en centre ville, et proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés. Ce sont des points de vente multispécialistes, dont l'assortiment est ample, large et profond. Les magasins populaires : Cette forme de commerce est apparue aux États-Unis en 1879 avec le succursaliste Woolworth's. Elle n'apparaîtra

bonnes affaires. Le tout Paris se précipite ! En reproduisant à des prix accessibles avec leurs propres ateliers et modélistes les toilettes des élégantes, les Grands magasins inventent le prêt-à-porter ! Le premier magasin à offrir un vaste choix de rayons (département) différents sur une très grade surface fut à paris le bon marché fondé en 1852 par Aristide Boucicaut qui incarne cette révolution commerciale et dont s’est inspiré Émile Zola pour son roman au bonheur des dames. Le Bon Marché est le

parfums et des variétés internationale, pour donner envie aux clients d’essayer. Lipton, au contraire de ses concurrents Tetley et Twinings, donnent de nouveaux patronymes originaux aux nouveaux produits (Palais de Bangalore ; Aux écorces d’oranges; Bazar d’orient ; Au jasmin ; vallée d’Assam) au lieu d’une autre répétition du type : Earl Grey ou Darjeeling. Et donc en profite pour augmenter les prix parce que cette stratégie d’innovation continuelle et de distinction des concurrents aide l’entreprise

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

Avant-propos Du 27 juin au 27 aout , j’ai effectué un stage au sein de l’hypermarché Marjane holding fes saiss au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser sur la grande distribution marocaine plus précisément sur la réception de la marchandises et le bazar . Marjane fes saisse participe depuis 1990 au développement économique et social du pays. Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager