Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

sous-système) Le niveau stratégique de la fonction financière Planification stratégique Contrôle de gestion Gestion opérationnelle (transactionnel) Le niveau opérationnel de la fonction marketing Pr. L. Mezghani, IHEC Le niveau opérationnel de la fonction financière 2 Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13 IHEC Carthage – 2012/13 Licence Management - L3 5 La modélisation de l’entreprise : Les activités au niveau opérationnel et transactionnel

fonctionnement de l’entreprise. Dans le référentiel économique, nous distinguerons ensuite deux visions majeures inspirées classiquement des travaux de Porter (1982, 1986) qui ont structuré durant ces dernières décennies la plus grande partie des décisions stratégiques dans les entreprises. 1) L’audit social dans une logique de performance « économique » Une première école de pensée en matière d’audit social se situe clairement dans la déclinaison d’une recherche de compétitivité par les prix. Dans un tel contexte

des Marchés Salles de Marché 2012 Licence Paris Dauphine – Philippe GIORDAN Page 24 La Salle des Marchés Pourquoi ? Proposer des solutions sur mesure pour la levée de capitaux, le financement, la couverture… Proposer des conseils stratégiques en rapport avec les marchés financiers Proposer / faciliter l’accès aux marchés financiers mondiaux Créer des instruments financiers sur mesure +- complexes Créer des solutions d’investissement Market-making La question de la Gestion du risque

MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs

Université A-Mira de Béjaïa Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème La fidélisation et la mesure de la satisfaction des clients B to B. Cas pratique : Entreprise Portuaire de Béjaïa Réalisé par : 1. Mr. DRIES Sadek Encadré par : Mr. SIOUDA Lyes 2. Mr. GANOUN Rafik Devant le jury: Mr. KHIDER

Chapitre 1 : qu’est ce qu’un audit ? 1. Définition : Approches de l’audit : L’audit financier L’audit marketing Point commun de ces approches : Vérification du respect de normes ou L’audit environnement de critères définis par une démarche d’évaluation et de l’assurance de la Audit stratégique correcte mise en œuvre Audit social Histoire de l’audit : Les 1ères démarches de normalisation et

La Gestion de la Relation Client dans la banque………………………………………………………………………………………………………….22 Chapitre 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque……………………………………………………………………………………………………………………………………..23 Section 1 : Du marketing de la transaction au marketing de la relation……………………………………………………….23 Section 2 : Les services financiers tournés vers le marketing relationnel…………………………………………………23 Chapitre 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK……………………………………………………………………26La

 marketing.     «  L’erreur   est   de   faire   du   commerce   électronique   un   phénomène   particulier   (la   vente   à   distance)   quand   il   faut   en   faire   un   phénomène   général   (l’électronisation   du   commerce).  »   Alain   Raillet,   Commerce  électronique  ou  électronisation  du  commerce  (2001).       1998-­‐2003  :  Le  Marketing

= elles sont nombreuses dans de grandes ou petites villes, de différente taille = franchisées, indépendantes ou encore en réseaux. Aujourd’hui : 25% des Français découvrent une agence en passant devant la vitrine, 20% sur recommandation d’un proche ou ami, 18% sur recommandation d’annonces, 9% sur site internet. 2) Agence indépendante ou franchisée Indépendante : entreprises économiquement indépendantes : elles sont les plus nombreuses. Elles se caractérisent par leur faible